《上海-人力资源二级考试-招聘与配置.pptVIP

第一节 人员选拔的主要方法及其应用 （结构化面试/评价中心技术/制定人力资源测评方案） 制定人力资源测评方案（3） 测评指标的确定 测评方法的选择（2） 常用的测评方法（心理测试、结构化面试、评价中心技术） 选择人才测评的方法的原则（科学、人本、权变） 测评程序的设计（9） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 （结构化面试/评价中心技术/制定人力资源测评方案） 测评程序的设计（9） 进行工作分析 选择一项专业的人才测评 对所有 相关研究 进行分析 进行独立的评估 确定成功实施测评的企业 正确地对测评进行管理 使用正确的标准 进行准确的选择决策 评估人才测评的投资回报 支持测评系统的有效性 测评系统对工作及人员结果一致性的可靠性研究 证明测评不带任何歧视性的研究 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 招聘风险的控制 （招聘风险的类别/控制招聘风险的方法） 招聘风险的类别（4） 招聘成本的回报风险 招聘渠道的选取风险 人才判别的测评风险 依赖面试评价应聘者 用成功员工做榜样 评价依据个性 招聘回复的速度风险 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 招聘风险的控制 （招聘风险的类别/控制招聘风险的方法） 控制招聘风险的方法（4） 履历分析 背景调查 背景调查的必要性 背景调查的时机 背景调查的内容设计 （学历、个人资质、个人信用、雇员忠诚度调查） 背景调查的方法 调查工作如何取得应聘者的谅解和配合 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 员工调配 （员工调配的含义和作用/员工调配的原则和类型/员工调配的程序） 员工调配的含义与作用（2） 员工调配的含义 员工调配的作用（5） 员工调配是实现组织目标的保证 员工调配是人尽其才的手段 员工调配是实施人力资源规划的重要途径 员工调配是激励员工的有效手段 员工调配是改善组织气氛的措施之一 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 员工调配 （员工调配的含义和作用/员工调配的原则和类型/员工调配的程序） 因事设人 用人所长，容人所短 协商一致 照顾 差异 性别差别 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异 * 员工调配的原则 员工调配的类型（4） 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 国家人力资源管理师 （国家职业资格二级） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程目标： 清晰理解现代人力资源管理招聘与配置模块所涉及的招聘准备、招聘实施、员工调配与晋升、员工离职管理的具体流程及其内容；使学员基本具备相关流程设计、岗位分析、面试有效开展的能力，并在日常工作中加以强化。 理解岗位胜任力分析、内容、步骤及其作用； 熟悉掌握招聘中涉及的人员、地点和时间策略，熟悉招聘来源及招聘渠道的选择； 熟练掌握人员选择的方法与应用，对面试、评价中心技术、制定人力资源测评方案、招聘风险控制