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- 约5.61千字
- 约 11页
- 2016-12-28 发布于湖南
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一、前言:
随着经济的发展,越来越多的中小型企业崛地而起,越来越多的品牌为人们所熟识。在这个品牌如此多样的时代里,想要被消费者所熟识,宣传显得尤为重要,广告就是比较重要的宣传手段。我们广告公司的重点在于中小型企业和非名牌的品牌宣传,致力于打造“一见钟情”式的广告。
二、公司简介:
1、公司名称:雅宁广告设计
2、公司性质:主营广告设计制作,广告耗材销售,集设计、制作、销售为一体。
3、公司宗旨:打造“一见钟情”式的广告,以最经济的设计,为客户赢得最好的广告效果。
4、公司目标:用真诚的服务奠定公司的发展道路,用最好的设计赢得客户的信任。短期内打开黄岛区市场,向为广告界同仁所熟识的公司而努力。
5、创业理念:从小客户做起,带着一颗真诚的心为每一位客户设计广告,以精益求精的态度与客户建立长期合作。未来的路还很长,我们一步一个脚印,走出自己的辉煌。
三、市场分析:
1、市场描述:广告行业是我国的新兴行业,发展非常迅猛,中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。青岛市同样是一个发展迅猛的城市,在这里的中小型企业也不在少数。而且随着经济的发展,住宅区的增多,各种小店、小饭馆也逐渐增多,这些商业的发展,同样需要广告制作。广告业在此地的发展前景非常良好。
2、目标市场:初期目标针对黄岛区域新开办的公司、小店展开业务,长期业务目标针对全青岛市的中小型企业,非知名品牌展开业务,进而发展为为品牌的新品设计宣传。
四、公司经营:
1、公司业务:
初期的业务内容大体为:
、广告耗材销售。
、进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括:
、开始设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
、公司转型,逐渐形成广告设计公司,不单单只销售广告耗材,同时为广大客户进行广告宣传设计。
2、经营策略:
、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
、以人为本。注重人才的选拔。重视维护员工的利益,增强员工的团队意识。
、加强公司形象,提高知名度。作为一个刚起步的公司,我们不要把眼前的利益看的太重。为了提高知名度,我们甚至要有为一些项目让出部分利益的准备以及无偿服务准备,前提是该项目有潜在的价值。
、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
、以低价高质的优势赢得合作。
3、经营障碍:
1、资金不足导致公司运转困难。
2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。
3、知名度不高,客户的信任度不高,取得订单困难。
4、竞争对手多。
五、财务分析:
1、场地及基本设施:租用一套二层门头房,年租金约三万元。购置办公器材约需要两万元。
2、宣传费用:在公交车上做广告宣传需要六千元。公关推广需要五千元。
3、经营成本:广告耗材批发约一万元。员工工资每月一千五百元。
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了
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