良好的班组管理靠制度.docVIP

良好的班组管理靠制度 篇一：良好的班组管理靠制度---1辩立论第1版 “良好的班组管理靠制度” 谢谢主席！尊敬的评委、对方辩友，大家好！ 班组是企业基本的生产、工作单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组的素质直接关系到企业的整体管理水平，班组的执行力直接影响到企业的生产经营目标的实现，班组的工作质量和效率制约着企业发展战略的成败。只有重视和加强班组建设，才能提升员工整体素质，才能激活企业活力，才能使好的工作计划、目标、设想变为现实。通过充分发挥基层班组的作用，调动基层班组和全体员工的积极型和创造型，使公司今年的安全、效益、服务等各项工作目标，分解到班组、细化到岗位，落实到个人，真正做到千金重担人人挑，人人肩上有指标，从根本上维护好员工权益和公司利益。进而使公司的每一项要求，都能及时落实到位，执行有力，产生预期效果。 那么如何把班组带好了？这就是我们今天要讨论的辩题—到底良好的班组管理是靠制度还是靠文化？我方认为良好的班组管理靠制度，基于以下几点： 1、制度的导向性是做好班组管理的根本出发点。 制度是管理的基础，管理不仅要讲方法，更要讲原则，而原则就是制度的基本框架。制度是规范员工行为的规范，无论在企业的行政、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的，最大限度的避免执行的盲目性。在我们的实际工作中，大家不就是在遵循CCAR121部、65部及公司《运行规范》、《飞行运行手册》、《运行控制手册》等多部规章与手册履行职责吗？ 2、制度的约束力是做好班组管理的重要保证。 中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。我给大家举几个例子。1我们历来反对腐败，可是为什么这么多年来腐败依然没能有效遏止？2经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。”，也可以想象不遵守交通规则而在高速公路上很穿马路的情形风险？也可以设想不遵守安全工作须知在烟花炮竹生产厂房抽烟的可能后果？这些都一再说明了，没有一个有效的约束规则，那么人将不人，国将不国。我们常听见的是依法办事，而不是依文化办事，所以制度的约束力是显而易见的，而每一个组员也只有在班组制度的约束范围内才能更好地做好本职，班组长才能更有效地做好班组管理。 3、制度的执行力是做好班组管理的核心途径。 任何再好的制度，只有落到实处才能发现问题、解决问题。如只停留在意识形态阶段，永远是于事无益的。相信大家早有耳闻，前段时间公司谭总在1季度 生产会议中在谈到中转时，说了一个小故事，尽管股份公司已多次开会要求，但某些分子公司的领导依然没有计划，直到谭总给该领导亲自打了电话后，才有所动作。首先，我们必须承认，该领导也可能是工作实在繁忙等原因，但如果靠文化能实现良好的班组管理的话，那么谭总的指示又该作何解释了？这不正好验证了我方的观点吗！根据初步统计，近3年来，因人为原因导致不安全事件9起，事故征候1起，严重差错15起等。去年8.24坠机事件更给是一个血的教训。事实胜于雄辩，这些都一一证明了，只有靠强化制度，落实工作职责，才能进一步减少甚至杜绝安全隐患。只有建立和健全相关制度，并强有力的执行下去，才能把每一个小班组带好，才能把南航这样的央企大班组的管理做得有声有色。 综上，我方坚持认为：“良好的班组管理靠制度”，谢谢大家。 篇二：班组考核管理制度 班组考核管理制度 综采队 二0一一年元月 为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识 ，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。 一、考核办法 班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下： 1、“三违”人员管理办法。 1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。 2）本班组职工发生重大“三违”， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。 3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。 4）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。 2、班组现场安全管理 1）当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班500 元。 2）生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生