建立企业返培训机制的四个注意事项.docVIP

建立企业培训机制的四个注意事项 在企业培训的过程中了解到，培训主管和企业领导常为内部培训效果犯愁。企业培训怎样进行才有效，有些什么问题要特别重视？有效途径有是没有？ 中旭股份认为，知识经济时代，除了通过人才市场、猎头公司、网络媒体等各种渠道寻找高素质的人才外，应更多的是立足企业现有人力资源，以教育培训的方式达到提高员工素质要求的目的，实现“人尽其才，才尽其能”。 所以，建立培训机制是一个系统工程，有四个问题需要特别注意： 第一点，培训理念 企业应以以培养“实用型”、“专业型”人才为宗旨；解决市场和管理中的问题，提高企业运作效率；依据岗位需求，提高员工职业竞争力；为企业的明天培养人才。 第二点，一把手工程 除了审批计划外，企业领导人主要应统领培训方向，组织制定培训方针和发展规划，并身体力行授课，比如企业文化课程。企业及其高层管理者对企业都有一个重要使命——使企业利益最大化，即确保企业的投入能得到最大的回报。 所以，获得企业高层对培训的支持最简单却又最困难的方法只有一个，明析这个培训能为企业创造多大的效益，用数据甚至事实说话。这个方法简单，因为它最能打动企业高层，这个方法困难，因为很少有人能够计算清楚或者大概计算效益，甚至不懂得效益计算从何入手。 培训所产生的效果往往是一个质的改变，怎么样演化成一个量的结果，这需要培训管理人员很大的智慧及对企业本身