战略管理 名词、问答-2013数年测试理解.docVIP

名词解释： 战略管理： 是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 企业使命：是企业对目前所从事的经营活动的界定，以此明确目前活动的范围，并为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 纵向一体化战略：是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。 差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 企业战略：是企业对长远性、全局性、稳定性、抗争性和纲领性的经营方案的谋刊。 集中性成长战略：是以现有产品在现有的市场范围内，通过更大的努力提高现有产品或服务的市场份额。 同心多元化：是指企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心自外扩大业务经营范围。 一般环境：是指对所有行业和企业运行都会产生不同程度影响的环境因素。 核心能力：是企业独具的、使企业能在一系列产品和服务竞争中取得领先地位所必须依赖的关键性能力，是在企业众多能力中处于核心地位、领先于竞争手的独特能力。 横向一体化战略：是指企业通过购买，兼并与自己有竞争关系的企业或者与之联合来扩大经营，获得更大利润的发展战略。 战略分解：是按照一定的要求和细分标准将企业战略逐细化，并最终演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。 战略调整：是指企业所处的内部或外部环境发生重大变化，企业的战略规划与环境发生了不可调和的矛盾时，企业为了实现自身的生存和发展而自主地根据变化了的外部环境和企业的现有内部资源状况对原有战略进行的改变和革新。 战略指导思想：是指导战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。 战略重点：是指具有决定性意义的战略任务，它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。 企业战略：是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 战略分析：即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。 战略思想:是指管理者站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，灵活应付多变的市场环境，给企业带来预期的效益。 战备措施：是为准备和进行战争丽实行的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。 战略定位：就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。 企业愿景：是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。 战略控制：是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业经营战略协调一致，使企业战略得以实现。 外部机会： 外部威胁： 内部优势： 任务陈述： 产业竞争环境： 简述： 1：简述战略与策略的区别与联系。 答：战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。 2：简述企业战略的构成要素。 答：战略管理要素大多以安索夫的产品市场战略为核心展开。1、产品与市场范围，通过分析企业的经营主红，可把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。2、增长向量，即企业经营行动斩方向，而不涉及企业目前 与市场的态势。3、竞争优势，在特写产品与市场领域中，企业比竞争对手有优势的特征和条件；4、协同作用，指明了一种联合作用的效果，涉及企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征。 4：简述波士顿矩阵建立步骤。 答：建立bcg矩阵有四个步骤：1、将公司分成不同的经营单位，并用圆圈在矩阵中表示出来；2、圆圈的位置表示这个经营单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，面积的大小可以用经营单位的收占公司总业务收入占公司总业务收入的比例或经营单位的资产在公司总资产中所占的占有率来表示；3、确定每一个经营单位的产业增长率和相对市场占有率；4、依据每一个经营单位在整个经营组合中 的位置而选择适宜的战略。 6：简述战略与战术区别与联系。 答：战略与战术是全局与局部的关系。战略是指企业对达到战略目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动；战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。 9：简述swot矩阵图