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浅论民主管理在新时代企业中的作用 随着企业的不断发展，产业结构的多元化和规模化时代的到来；员工与企业之间不再是简单的雇佣与被雇佣关系。一个企业的长足发展和稳定提高，都离不开员工的参与和企业需要有良好的人文环境和工作环境。好的工作环境和人文环境，必须要有公开、公平、公正的工作环境和人与人之间互相帮助，共同提高的人文环境。 1、民主管理是提高员工岗位主人翁精神的关键，岗位主人翁意识的高低，决定着企业稳步发展和创新能力；民主管理是实现员工归属感的基本方式 岗位主人翁是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。 当一个人在一个组织中，他的自在程度和对待工作的积极程度是有着极大的关联关系。岗位是企业组织中的一个细胞，员工也是企业组织中的一个细胞；员工只有占据岗位才是有用的细胞，没有岗位的员工不能算作企业组织中有用的细胞；对应的，岗位只有在有员工充填时才是企业的细胞，没有员工充填或充填的员工不能使岗位发挥功能性作用时，这种岗位细胞是不健康或不协调的细胞、是已经变异或需要变异的细胞。要想每个细胞很好的发挥作用，不光是拥有技能和提供岗位这两个基本要素，更多的每一个细胞要融合到组织中方才会有很好的履行和完成岗位所赋予的任务。当我们初参加工作或者新到一个公司的时候，对企业的认识程度越深，工作的效率也就越高，个人对企业得认同感才会越高。当一个人在各种场合会骄傲的说:“我是***公司的！”。那么他就会忠诚的为企业服务，时时刻刻为企业着想，才会在岗位上做出更大的贡献，实现更高的个人社会价值。要树立这种岗位主人翁意识，企业作为组织，必须要有良好的公开、公平、公正的工作环境和人文环境。所以更多的企业组织提出推行民主管理来实现企业的经营目的。 民主管理，即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。首先管理要建立“民主、公平、公开”的管理原则；其次，多数人管理多数人的行为得到很好的体现的前提条件就是由多数人制定管理多数人的规则，然后组织内每个成员按照规则的要求去执行，以实现管理目的。企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。民主管理的实质是民主和管理的结合，过多的强调其中任何一个目的，都是偏离其本质。企业民主管理必须注重民主与管理的融合，将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来。只有这样才能有利于企业内部合力的形成，有利于企业的发展壮大。否则，一味地强调民主反而有损于民主进程，无益于职工真正参与企业管理，实现其民主权利。职工必须是就广义而言的，应包括一切要素的所有者在内，而不仅仅指将投资者、企业管理者等排除在外的普通职工。也就是说，企业一切要素的所有者共为主体，其主体既包括生产劳动者，也包括资本所有者、经营管理者、专利所有者、高级技术人员等。企业经营管理者不是企业民主化管理的客体，而是主体的一个组成部分。把企业经营管理者排除在主体地位之外，这无疑是过分强调了企业民主化管理中的民主内涵，而忽略了其根本的管理内涵，无形之中就容易造成企业和利益相关者之间的对立和冲突，把他们之间这种合作性的博弈演化成对抗性的博弈。结果很容易导致企业民主游离于企业管理之外，最终使得民主管理走向形式化。 民主管理的首先条件是厂务公开，就是把企业的发展方向、长远规划、经营状况等企业重大决策和和生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向企业广大职工公开，使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。在很多时候我们会听到有人说：“我才不管那些是，把我的活干好就行，下班回家该干嘛就去干嘛。”其实不关心所在的组织，也就是没有对组织有认同感、归属感，没有认同感、归属感，就不会有岗位主人翁意识，那其实工作就不会理想的完成。所以如何去引导组织成员对组织产生认同感，树立良好的岗位主人翁意识，为企业的健康发展和岗位创新打下坚实的基础是至关重要的内容。让员工参与到企业的生产经营活动和企业的重大决策以及职工切身利益是事务中，才会产生对组织的认同感。才会有立足于岗位，服务于组织。组织的活力和创新能力才会有所更大的提高。 2、民主管理是社会发展进程中企业为了长足发展，立于不败之地的一种管理需要；是社会人文价值体现和社会文明生活不断提高的一种体现 当人们的主体意识主体能力得到发挥，