2012-2012学年第二学期身手部勾当打算-学生会工作打算 .docVIP

2012-2012学年第二学期身手部勾当打算-学生会工作打算 一、红蒲月 1、勾当主题、性质：为了宣传说风闻四精神，揭示我院今世年夜学生的精神风貌与多才多艺，同时丰 富同窗的课长糊口 2、勾当内容：选1-2首合适勾当主题的歌曲，歌曲要求积极向上，内容思惟健康 3、勾当体例：以班级为单元，采纳角逐的形式，每班将歌曲报至班级身手委员或班利益，最终上报至机电系身手部 6、奖项设置：设置一（1名）、二（2名）、三（3名）名，最佳舞者，最佳同伴、最佳团队等（其他奖项谈判后再设定） 2011.3.20 上半年，我们的社团刚刚成立，在上级团委率领的关切和我社团全体社员的配合全力下，各方面工作都取得了显著的成就。出格是11月份在保隆仓超市广场成功地为科年夜患有白血病的同窗李辉进行捐献。不仅扩年夜了本社团在社团和黉舍的影响力，而且给团练带来了精采的声誉。本学期我们为了更好的宣传慈善事业，特拟定一下打算：4、勾那时刻：4月下旬（在行为会前一个礼拜摆布） 5、勾当结不美观：角逐拔取一（一个班级）、二（二个班级）、三（三个班级）等奖，另设最佳组织奖、最佳精神风貌奖、最佳批示奖。（此外的奖项待定） 二、“舞”法否决 1、勾当主题、性质：本次角逐首要借鉴《舞林年夜会》节目，激发同窗们对跳舞的乐趣，采纳角逐性质 4.邀请知名的慈善家来校办讲座，让同窗们体味投身慈善事业的主要意义。2、参赛体例：本次角逐面向全院，以国标、平易近族舞、现代舞、街舞（啦啦队或健美操也可） 3、勾那时刻：蒲月上旬（具体时刻待定） 4、勾当地址：多功能陈述厅（西） 3.全力争夺“优异社团”的声誉称号。5、报名体例：可以以小我、双人、集体（3人及3人以上）报名至各班身手委员，各系身手部收齐后交至机电系身手部 6、勾当地址：多功能陈述厅（西） 一、工作方针 1.宣传慈善事业，奉献一片爱心； 2.经由过程捐献等实践勾当，辅佐一些需要辅佐的人； 二、工作使命 1.在“3.15消费者权益日”惠临之际，我们将在3月15日作出展牌，内容以揭示今朝年夜学生消费不美观和年夜学生应若何树立正确的消费不美观为主，目的是正确指导年夜学生的消费不美观。 2.在母亲节时代，我们将举办感恩签名勾当。 3.汇集相关的图片和文字资料，以展牌的形式让同窗们体味当今社会并非人人安闲、衣食无忧。 以上只是一个初步打算，在现实工作中，我们要秉持矫捷、无邪、严厉、协调的原则，具体问题具体剖析，按照各类细节身分来调整勾当打算放置，可是始终我们设定的方针全力，让列位社员在新的学期学到新的指示，对社涣有新的体味，使各方面都能获得提高。 在新的学期，我们将阐扬我们社团的特色，把我们的社团做得更好，让汇华学子认可我们的社团。 5.汇集贫困学生的资料，我们将尽自己最年夜的全力辅佐贫困学生。 年夜学生自愿者之家[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结