2012-2012学年度第一学期七年级组工作打算-教学工作打算 .docVIP

2012-2012学年度第一学期七年级组工作打算-教学工作打算 5、召开第四期班干部会议，增强班级打点。 一、指导思惟： 4、召开第三期班干部会议，体味学情、教情，并实时反馈。 七年级组以黉舍工作打算为指针，以“养成”教育为重点，当真增强学生的习惯养成教育，增强七年级全体师生的常规打点，倡导精采的班风、学风、教风，为进一步提高教育质量，奠基坚实的基本。 二、学生情形剖析： 今年，七年级有10个班，在校学生496人，住校学生120人。因为春秋缘故，七年级学生对初中糊口有着夸姣的憧憬，乐趣普遍，对一切事物都感应好奇，可是这些学生年夜多没有明晰的进修目的，尤其是学生来历复杂，个体户学生占必然比例，学生打点难度年夜，再加上住校学生春秋小，住校生的习惯养成教育尤为主要。 三、工作方针： 依据学生的特点，我们连系《中学生日常行为规范》，将年夜学生的行为习惯入手抓养成教育，操作集体办公的优势，兴教研之风。 1、依靠、阐扬组内教师的浸染，形成合力，建树优异年级组。 2、增强教风、班风、学风的打点与培植，杜绝违法违纪和重年夜事情的发生。 四、首要工作： 1、当真开好年级组会议，实时总结上周工作、有用地放置本周工作，针对班级呈现的问题，实时指出，并采纳有师法子加以解决。 2、连系《中学生日常行为规范》和黉舍的班级量化查核细则，年夜学生的做立行走到言淡举止，抓学生的行为习惯和进修习惯养成教育。 3、确立学生、班级奋斗方针，确保教育教学质量的不变和提高。 4、每月召开一次班干部会议，体味班级学情，增强班干部能力的培育。 5、当真组织、明晰分工，确保两操、早读、自习课教育、住校生晚自习的质量。 6、按期召开住校生会议，对他们的进修习惯、住校的起宿、到校时刻、小我开支做具体指导并严酷要求，很抓住校生的打点。 8、实时召开家长会并做好家访工作，全力使家庭教育和黉舍教育慎密连系。 9、做好月工作和期中、期末工作总结，实时推广好的进修经验和洽的班级打点经验，调动学生的进修积极性，增强班级队伍培植。 五、具体放置： 九月份： 2、落实《中学生日常行为规范》和黉舍的班级量化查核细则，搜检学生的仪容、仪表； 3、把好年级组整体教学质量关，周全晋升教学质量。 3、做好“平易近族精神月”的宣传和教育勾当； 4、召开第一期班干部会议，体味班级学情，明晰班干部的职责； 10、环绕班级量化细，各班拟定响应的学生评价细则，健全学生评识趣制，更好地教育学生。 1、体味班级隐患，增强冬季平安教育； 5、召开住校生和违纪违规学生会议。 十月份： 4、搜检学生的仪容、仪表，对违纪违规学生进行教育，并对教育效不美观较着提高的学生实时赞誉；2、班级之间进行进修经验介绍，年级进行班级打点经验交流； 3、搜检学生的仪容、仪表，对违纪违规学生进行教育； 4、召开第二期班干部能力培训会。 十一月份： 1、做好期中总结及进修经验交流会； 3、确定学生、班级奋斗方针； 十二月份： 2、组织放置进修经验交流会，提高学生的进修积极性； 3、召开中心学生会议，体味学情，鼓舞激励他们吃苦进修； 《1》《2》 元月份： 1、做好复习经验交流； 2、做浩揭捉?期学生的评价工作。 2、组织召开学生家长会； 7、按期召开违纪违规学生会议，对他们多进行品行教育。 1、增强常规教育，注重学生习惯养成教育； 1、不美旁观爱国主义教育片，增强学生的爱国主义教育； [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，