2012—2012学年度第一学期教育员工作打算-教师工作打算 .docVIP

2012—2012学年度第一学期教育员工作打算-教师工作打算 一、指导思惟 本学期我以黉舍、系工作打算为指导，周全落实科学成长不美观。树立“以酬报本，德育为先”的不美观念。坚持以“平安教育”为主题，深化爱国主义教育，增强行为规范教育。以班级为载体，做好德育工作的渗入和行为养成，并深切进行进修。在新学期中要不竭全力，不竭前进，以树立起精采的班风和学风。 二、具体工作内容、法子 （一）增强班级常规打点： 2、开展一帮一结对子勾当，老生班带新生班，树立精采的班风与学风。 3、当真组织每周一的升旗勾当，经由过程升旗典礼、开展念书勾当、不美旁观百部爱国主义影片等教育勾当，增强学生的爱国主义责任感。 4、继续开展以“年夜学生文明修身主题教育”勾当，并增强“年夜学生平安” 教育，以学生成长为本，深切开展“创精采班风，建协调校园”勾当，年夜头安插班级阵地，连系各类勾当创设特色场地。 5、连系教师节、国庆节，开展尊师敬师、爱生重教，团结和气的传统教育，并在学生中评选，宣传前进前辈事迹。 6、做好甲流的防控工作，雅缦丬布控，责任到人制。本着早发现、早隔离、早治疗的原则。 以辅佐学生“学会做人、学会干事”为标的目的，以培育学生文明、守纪、自律、自立、和气为方针，以日常行为规范养成为抓手，以校园文化培植为载体。进行“年夜学生文明修身”“年夜学生法制平安”“感恩”等系列教育。 l、以日常行为规范要求每位学生，增强道德规范教育，全力做到“自立自强、协调班级”。重点一日常规、行为规范养成教育，创设精采班风，学风。 （2）培育精采的卫生习惯，营造美妙、整洁的校园情形，坚持天天搜检教室、情形卫生，禁止学生带早点进教室的现象，严禁乱扔纸屑杂物；按期抽查宿舍，确保精采的糊口情形。 1、评选新生班委会。每班实施班干部值班轨制，负责各项考勤，并实时上报，每两周进行一次班级例会，每周进行一次班干部会议。 上述法子只是对我在本学期的初步筹算,在此后的工作中,我将不竭地加以改良.若有不足之处,敬请率领和教员攻讦,匡正。 2、增强基本道德教育 基本道德教育是教会学生做人的根基准则，是行为规范教育的主要内容。年夜对自己负责做起，年夜自我评价做起。坚持以德育人，应用责任感的有关常识，对自己干事的立场、能力、完成情形进行判定。坚持队会、晨会，并当真作好记实，提高自我评价的自觉性和能力。 三、体育卫生工作 （1）爱护公共财物，每个学哨兵需年夜呵护和打点好自己的课桌椅做起，严禁在课桌和墙壁上乱涂、乱刻、乱画和乱踩脚印。 （3）增强早操搜检，增强学生体质，并确连结操质量和效不美观。 7、配合黉舍做好各类搜检的筹备工作，操作这个契机对学生进行爱校教育。（二）继续增强行为规范教育 （4）增强太极拳的操练，展示年夜学生综合素质，为吴桥杂技节揭幕献礼。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交