中华讲师网-吴诚：高效仓储与物流配送管理.ppt

五、配送合理化的原理和做法 标准化原理； 合并原理； 差异化原理； 延迟原理。 实现共同配送; 实现区域配送; 推行准时配送系统; 推行即时配送; 实行产地直送配送; 实现配送的信息化; 实现配送的自动化; 实现配送的条码化及组合化； 提倡多种配送方式最优组合； 实行送取结合。 六、配送计划 确定配送目的 收集相关资料 内部条件分析 整合配送要素 制订初步计划 与用户沟通 制订正式计划 1、配送计划制订的步骤 2、配送计划的内容 配送地点与数量； 配送所需的车辆数量； 运输路线； 各环节的操作要求； 时间范围的确定； 与客户作业层面的衔接。 七、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 第一部分 现代仓储与物流配送管理概述 第二部分 成品仓储与物流配送管理实务 第三部分 物流与仓储成本控制 第四部分 仓储管理运作流程及实务 第五部分 物料与仓储现场管理技巧 第六部分 物流计划与库存控制管理 第七部分 仓储与配送运作之绩效评估 仓储成本分析与效率提升 运输成本分析与效率提升 配送成本分析与效率提升 物流包装成本分析与效率提升 装卸搬运成本分析与效率提升 流通加工成本分析与效