NX076解读“5S+改善”评分结构.pptVIP

友发铝业（上海）有限公司 主讲：饶秋统 “5S+改善”评分结构 核准/审核：饶秋统 编制：曹玉红 日期：2011/06/18 课程目录 一、5S的误区 二、“5S+改善”评分结构 三、5S案例借鉴 一、5S的误区 改善前 改善后 恪守目视管理：标示清晰 恪守三定原则：定点、定位、定量 一、5S的误区 只在规定的时间打扫，平时见到赃物也不当回事 清洁保持是清洁工的事，与我无关 清扫对象位置太高，手不容易够着，于是就算了 反正扫干净了还会脏，还不如不扫 友发给您的第一感觉 脏乱的工厂 友发给您的第一感觉 整洁的工厂 二、“5S+改善”评分结构 序号 评审得分 评价结果 1 61-70 非常差 2 71-80 有待改善 3 81-85 合格 4 86-90 佳 5 91-95 优 6 96-100 特优 达到ENKEI水平 三、5S案例借鉴 三、5S案例借鉴 三、5S案例借鉴 三、5S案例借鉴 许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的希望。没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！ 从那以后，他变得心灰意冷、一蹶不振。在这关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，他什么话也没有说，亲自洗马桶给他看。等到洗干净了，他从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！他用实际