生产运作管理作业辅导.pptxVIP

生产运作管理作业讲解第一单元联想公司成立于1984年，现在已经成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。1999年三季度，联想计算机以8.5％的市场占有率荣登亚太PC市场销量榜首，并在全年实现销售总额200亿元、计算机销量125万台的业绩。（题目略）思考题：1．分析联想公司的手机销售量预测对其进入手机业务领域所起的作用。2．销售量预测与实际销售量之间的差距是由什么原因引起的？3．联想公司应采取什么措施，以保证手机业务顺利发展？1.预测的作用体现在它是企业战略选择的重要依据，也是制定各专项计划的依据。联想公司正是看到手机需求量巨大，选择进入手机业务。2.差距的原因在于：产能不足；没有充分认识到竞争的激烈；对手机业务重视不够。3.措施：加强预测工作，提高预测准确性，可以采用多种方法进行预测，再进行综合；对竞争对手进行了解，也需要进行相应预测；对手机业务重视，因为潜力很大，需求量非常大。第二单元拜耳公司的产品定位法每个人都知道，产品质量越高，往往制造成本越高，因而大多数企业都从低价位切入市场，但拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。拜耳公司创立于1863年，1991年销售额达255.81亿美元，利润额11亿美元，雇员164200人，在世界500家最大的工业公司中排名第42位。思考题：1. 企业为什么必须不断开发新产品？2. 对拜耳公司的新产品开发进行评价。并说明其好处。 不断开发新产品