第四章 项目技术管理.pptxVIP

第四章 项目技术管理 主要活动内容1 图纸管理与设计变更 2 施工组织设计与施工方案 3 深化设计管理 4 专业分包技术管理 5 检验、试验、检测与计量 6 工程资料管理 7 附表： 图纸管理与设计变更1.1 图纸收发：由项目部资料员负责收发，并做好登记记录。1.2 图纸会审1.2.1合同交底：项目经理部结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。1.2.2内部会审：根据合同交底，由项目总工程师组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。1.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。1.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内分阶段完成。1.2.5图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针对项目的风险点、策