16春天大《企业战略管理》在线作业一.doc

《企业战略管理》在线作业一 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 建立有效的激励报偿机制的方针包括 . 使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。 . 仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。 . 有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。 . 把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。 正确答案： 2. 计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序： . 确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法 . 识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低 . 选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较 . 确定哪些行业拥有好的 正确答案： 3. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 . 强化营销 . 一体化营销 . 多元化经营 . 集中性营销 正确答案： 4. 合并比收购( )。 . 发生的更多 . 更容易完成 . 发生的更少 . 更受管理者的欢迎 正确答案： 5. 企业竞争优势的根基是（ ）。 . 核心能力 . 财务能力 . 营销能力 . 科技能力 正确答案： 6. 下列哪一项与低成本战略无关? . 集中化 . 专业化 . 正式化 . 平等化 正确答案： 7. 通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断： . 市场规模和计划增长速率 . 出现的机会与威胁以及竞争强度 . 资本和其它资源的要求 . 季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及，， 正确答案： 8. 公司变得过于庞大的问题之一是( ) . 很容易进行管理。 . 经常信奉决议分散型的哲学。 . 效率日益提高 . 通常会增加官僚式的控制。 正确答案： 9. 职能战略 . 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 . 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动 . 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型 . 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成 正确答案： 10. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） . 稳定的高利润 . 稳定的低利润 . 高利润高风险 . 低利润低风险 正确答案： 11. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。 . 低成本战略 . 营销战略 . 竞争优势战略 . 差异化战略 正确答案： 12. 战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（　　　） . 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的 . 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同 . 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争 . 以上选项全包括 正确答案： 13. 多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 . 各国的市场环境存在较大差异 . 各国之间的竞争激烈程度不一样 . 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性 . 所有以上都正确 正确答案： 14. 当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是 . 从外向内的战略思考 . 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法 . 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式 . 一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略 正确答案： 15. 成功关键因素（　） . 旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润 . 是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数 . 在产业中随不同的企业而不同 . 是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性 正确答案： 16. 下面哪项不是战略实施过程中的关键任务 . 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色 . 培养战略领导力量以推进战略实施 . 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需 . 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策 正确答案： 17. 当公司考虑顾客时，需要检验的项目是： . 谁和在哪