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第十六章 准时制与精益生产系统
主要内容Outline
16.1 准时制和精益生产 [Just-in-Time and Lean Production]
[减少浪费(存储+检查+延迟+闲置)+减少偏差+拉动式+短周期+零库存]
16.2供应商[Suppliers]
JIT伙伴关系的目标Goals of JIT Partnerships
[减少不必要活动+减少在制品库存+减少在途库存(寄售库存)+淘汰不合格供应商]
供应商关注的问题Concerns of Suppliers
[对多样性的需要+顾客计划差+工程变更多+质量保证要求严+少批量+地理临近]
16.3 JIT布置[JIT Layout]
短距离Distance Reduction
增加柔性Increased Flexibility
对员工的影响Impact on Employees[交流+沟通+学习]
减少空间和库存Reduced Space and Inventory
16.4库存[Inventory]-准时制库存
降低偏差Reduce Variability
减少库存Reduce Inventory
缩小批量Reduce Lot Sizes
降低调整成本Reduce Setup Costs
16.5调度[Scheduling]
平准作业计划Level Schedules
看板Kanban
16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存]
16.7员工授权[Employee Empowerment]
[最了解一项工作的人是从事这项工作的人]
16.8精益生产[Lean Production]
建立精益组织Building a Lean Organization
5 S’s[]5S-引进家务管理的结果
[4S 店=Sale、Spare part、Service、Survey,汽车特许经营模式。]
+整理/清除Sort/segregate
+简化/整顿Simplify/straighten
+清洁/打扫Shine/sweep
+标准化Standardize
+保持/自律Sustain/self-discipline
Two additional Ss
+安全Safety
+支持/维护Support/maintenance
七种浪费Ohno’s Seven Wastes大野耐一[Taiichi Ohno]
+过量生产Overproduction
+排队等待Queues
+多余运输Transportation
+多余库存Inventory
+多余动作Motion
+过度加工Over processing
+缺陷Defective products
16.9服务业的JIT[JIT In Services]
[案例] 格林动力单车公司Global Company Profile: Green Gear Cycling
Bike Friday 是一款装在手提箱里的自行车,单+双人自行车。
生产是按订单生产的;[高质量+高度定制+价格实惠+一天]
采用大规模定时生产方式进行生产;[快速响应订单+快速生产+高效的供应商合作-低库存+工作单元加工+消除设备调整时间]
JIT作为一种持续改进的理念,它有助于消除浪费,支持精益组织;
精益组织的10个基本要素
灵活的的资源
成组单元布置
拉动系统
看板
小批量
设备的快速调整
均衡生产
质量的源头控制
全面生产维护
供应商网络
精益生产的好处
降低库存
提高质量
降低成本
减少生产场地的需求
缩短提前期
提高生产率
提高柔性
改善与供应商的关系
简化计划与控制活动
提高能力
更好的使用人力资源
更多的产品种类
16.1 准时制和精益生产[Just-In-Time and Lean Production] [手段-目的]
准时制[just-in-time]:是一种管理理念,是支持精益生产的一种持续消除浪费的问题解决方案。JIT is a philosophy of continuous and forced problem solving that supports lean production
精益生产[lean production]:通过持续改进的方式在顾客要求的时间为顾客提供需要的产品,非常精确且没有浪费。Lean production supplies the customer with their exact wants when the customer wants it without waste
JIT是一种拉动的生产系统。Key issues are continual improvement and a pull system;许多公司仍采用推动系统;+同步制造
JIT的核心:
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