16-第十六章 准时制与精益生产系统.doc

第十六章 准时制与精益生产系统 主要内容Outline 16.1 准时制和精益生产 [Just-in-Time and Lean Production] [减少浪费(存储+检查+延迟+闲置)+减少偏差+拉动式+短周期+零库存] 16.2供应商[Suppliers] JIT伙伴关系的目标Goals of JIT Partnerships [减少不必要活动+减少在制品库存+减少在途库存(寄售库存)+淘汰不合格供应商] 供应商关注的问题Concerns of Suppliers [对多样性的需要+顾客计划差+工程变更多+质量保证要求严+少批量+地理临近] 16.3 JIT布置[JIT Layout] 短距离Distance Reduction 增加柔性Increased Flexibility 对员工的影响Impact on Employees[交流+沟通+学习] 减少空间和库存Reduced Space and Inventory 16.4库存[Inventory]-准时制库存 降低偏差Reduce Variability 减少库存Reduce Inventory 缩小批量Reduce Lot Sizes 降低调整成本Reduce Setup Costs 16.5调度[Scheduling] 平准作业计划Level Schedules 看板Kanban 16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存] 16.7员工授权[Employee Empowerment] [最了解一项工作的人是从事这项工作的人] 16.8精益生产[Lean Production] 建立精益组织Building a Lean Organization 5 S’s[]5S-引进家务管理的结果 [4S 店=Sale、Spare part、Service、Survey，汽车特许经营模式。] +整理/清除Sort/segregate +简化/整顿Simplify/straighten +清洁/打扫Shine/sweep +标准化Standardize +保持/自律Sustain/self-discipline Two additional Ss +安全Safety +支持/维护Support/maintenance 七种浪费Ohno’s Seven Wastes大野耐一[Taiichi Ohno] +过量生产Overproduction +排队等待Queues +多余运输Transportation +多余库存Inventory +多余动作Motion +过度加工Over processing +缺陷Defective products 16.9服务业的JIT[JIT In Services]  [案例] 格林动力单车公司Global Company Profile: Green Gear Cycling Bike Friday 是一款装在手提箱里的自行车，单+双人自行车。 生产是按订单生产的；[高质量+高度定制+价格实惠+一天] 采用大规模定时生产方式进行生产；[快速响应订单+快速生产+高效的供应商合作-低库存+工作单元加工+消除设备调整时间] JIT作为一种持续改进的理念，它有助于消除浪费，支持精益组织； 精益组织的10个基本要素 灵活的的资源 成组单元布置 拉动系统 看板 小批量 设备的快速调整 均衡生产 质量的源头控制 全面生产维护 供应商网络 精益生产的好处 降低库存 提高质量 降低成本 减少生产场地的需求 缩短提前期 提高生产率 提高柔性 改善与供应商的关系 简化计划与控制活动 提高能力 更好的使用人力资源 更多的产品种类 16.1 准时制和精益生产[Just-In-Time and Lean Production] [手段-目的] 准时制[just-in-time]:是一种管理理念，是支持精益生产的一种持续消除浪费的问题解决方案。JIT is a philosophy of continuous and forced problem solving that supports lean production 精益生产[lean production]:通过持续改进的方式在顾客要求的时间为顾客提供需要的产品，非常精确且没有浪费。Lean production supplies the customer with their exact wants when the customer wants it without waste JIT是一种拉动的生产系统。Key issues are continual improvement and a pull system；许多公司仍采用推动系统；+同步制造 JIT的核心：