第九章员工薪酬与福利精选.ppt

第九章 员工薪酬与福利 一、薪酬管理概述 二、企业薪酬制度 三、薪酬体系的规划 四、薪酬的制定方法 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 薪酬问题 GE前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于人。” 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己得当事，应该由市场和企业的效益水平来决定。 薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。 薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。 一、薪酬管理概述 薪酬的概念与内容 薪酬的作用 薪酬制定的原则 影响薪酬的因素 薪酬的概念 薪酬是指企业内所有员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 广义的薪酬，包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 薪酬的内容 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。 直接薪酬 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴） 间接薪酬（福利） 基本福利（各种保险、非工作日工资等） 特殊福利（交通、设备补贴、单身公寓、免费工作餐等） 薪酬的作用 保障作用 激励作用 薪酬管理的原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则 二、企业薪酬制度 基本工资制度 激励工资制度 员工津贴制度 员工福利制度 企业薪酬管理存在的常见问题 1、薪酬战略缺失 企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题 2、薪酬理念缺乏 公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬 3、没有一套合理的薪酬体系 第一个是企业意识方面的原因 第二个原因可能是企业自身能力的不足 企业薪酬制度 企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。 企业薪酬制度设计的基本要求 （1）体现三大功能：保障、激励、调节 （2）体现三种形态：潜在、流动、凝固 （3）体现岗位差别：技能、责任、强度条件 （4）建立劳动力市场的决定机制 （5）合理确定薪资水平、处理好工资关系 （6）确立科学合理的薪酬结构、有效控制人工成本 （7）构建支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升 衡量薪酬制度的三项标准 （1）员工的认同度 体现多数原则，90%以上员工能够接受 （2）员工的感知度 明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚 （3）员工的满足度 等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬 企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规，其中涉及的主要内容有： 一、最低工资 （1）最低生活费用 （2）社会平均工资水平 （3）劳动生产率增长率 （4）劳动就业实际状况 （5）地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间（8、40） （1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150% （2）休息日安排劳动者工作又不能安排补修的，支付不低于工资的200% （3）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300% 单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项工资制度的作用对象、范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容：如支付原则、等级划分、过渡办法等 （一）基本工资制度的主要类型 计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 业绩工资制度 契约工