TPM第 八 章.pptVIP

TPM 全面生產保養推進實務 第 八 章 結語 目錄 一、TPM 的成效實例 二、TPM 與 TQM 的異同比較 (一) TQM 的興起 (二) TQM 的基本意義 (三) TQM 的七大原則 (四) TQM 與 TPM 的特色比較 (五) TPM 與 ISO9000及ISO14001的關聯 三、TPM 活動與企業活動結合的必要性 一、TPM 的成效實例 TPM活動自1971年至今已有多年歷史，其展現出的優秀成果，也令人驚 奇，如: 1.設備總合效率提升至90%以上。 2.勞動生產力提升1.5倍以上。 3.突發故障件數降為原來1/10~1/20。 4.工程不良降低60%~90%。 5.客戶抱怨降低30%。 6.零修業災害及公害件數。 二﹑TPM 與 TQM 的異同比較 TPM目的在改善企業體質﹐而且是使員工對工作的意義產生革新﹐與時下流行的TQM(全面品質管制/理）雷同﹐兩者究竟有何差異呢﹖首先從TQM的興起著手了解﹕ (一)TQM的興起 全面品質管理（TQM）在1990年代的美國興起﹐與早期管理學派的主張有關聯﹐早期管理學派把管理重點放在企業內部﹑員工身上或經理階層﹐強調如何建立組