《0.人力资源招聘与选拔.pptVIP

评价中心的有效应用 1.明确招聘岗位的素质要求 2.精心设计测评方案 3.组建考官团队并进行培训 4.正式实施测评 招聘计划作用： a、招聘计划主要是把招聘需求转变为一系列的招聘目标，并将这些目标和相关的应聘者数量和类型等具体化。 b、对接下来的招聘活动提供技术指导 招聘计划一般包括以下内容： 1）确定招聘规模 2）确定招聘人员 3）确定招聘范围 4）确定招聘时间 5）估计招聘预算 招聘计划还包括（招聘团队的组成、招聘章程的制定、考核方案、择优选聘标准的确定、经费来源、招聘进度的规定等等） 内部与外部招聘优劣比较 为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面： 1. 使用客观的选择方法，选择程序公平，在员工心中建立内部招聘的公平、公正性。 2. 与参加内部招聘的员工公开沟通，告知员工内部招聘岗位的任职要求。 3. 关注落选员工，提供消息反馈，帮助分析她们的优势和劣势，以便她们成为今后公司内部招聘的可行候选人。 企业在选择合适的信息发布方式时应遵循下面三条原则。 一、层次原则，招聘对象均处在社会的某一层次，应根据招聘岗位的特点向特定层次的人群发布信息。 二、广泛性原则，即尽可能广泛地发布信息，因为范围越广，越有机会接收到信息的人就越多。 三、及时原则，主要强调实效，即在条件允许的情况下，招聘信息应尽早向社会发布。 企业很少只采用单一的信息发布方式，而通常