第六讲班组长教材现场管理精选.doc

第六讲 班组长如何管事——现场管理基础篇 目标与计划管理 学习目的和要求 组织是为了达成自己的目的而存在的，管理的本质就是管理目标。要想实施目标，周密的计划是成功的一半，作为管理者,班组长要通过“目标与计划管理”的学习，在日常工作中能够应用“目标管理”来进行生产管理，并通过计划来实现目标，充分理解计划的重要性，养成用计划指挥组员工作的习惯，具体要求： 能分解车间的生产计划，制定具体的班组生产计划 对班组使用各种设备的产能要做到心中有数 了解组员的技术水平 学会将生产、安全、质量等目标分解到每位员工 学会按计划进行检查 重点内容 【知识一】目标管理 （一）什么是目标管理 目标管理就是管理者通过各侧面、各层级目标的科学确立，引导执行者，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。 （二）目标管理的意义 1．目标可以让人明确方向，避免走弯路。 2．目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情。目标明确可以使工作井然有序，可以提高工作效率。 3.不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。 目标管理的宗旨是以目标激励员工，而不是控制员工。 下面这个试验说明了目标管理的重要性。 （三）目标管理的原则 目标管理层层分解，责任到岗、任务到人目标制定的SMART原则即“具体性”（Specific），“可度量性”（Measurable），“可实现性”（Attainable），“现实性”（Realistic）“时限性”（Time）。一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART就。为什么这样说？因为目标管理的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可衡量性。 目标管理中的目标不是上级强加的，而是员工制定的，目标管理的核心是让员工自己管理自己。目标数量目标、质量目标、时限目标和成本目标构成目标的基本框架，并清晰阐述目标的概况。这些目标是目标管理的五制定目标　制定目标包括制定企业目标、部门目标和个人目标，同时要制定目标的标准目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。目标分解建立企业的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。目标实施　要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。检查实施结果及奖惩　对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如， 培训建议 可以请负责生产调度的干部为班组长讲述月度计划的制定方法和步骤，具体讲解计划的重要性。班组长要了解本班组各种设备的产能，并对各组员的生产技能进行打分排队。使机器的产能、人员的产能能够满足生产任务的需要。 除了在生产的数量和质量方面应用目标管理设备管理 学习目的和要求 完整的设备管理从设备选型、安装、调试、使用、改选、维修到处置，而班组的设备管理重在合理地使用和保养设备，最大限度地延长设备的稳定运转期限。没有了设备的物质保障，就不可能有高质量的产品和经济效益。所以，我们必须像爱护眼睛一样爱护我们的设备。 具体要求： 1. 了解所有设备的操作和保养要求 2. 在设备部门的指导下，建立完整的点检、给油计划 3. 具备判断设备小故障的能力 4. 严格要求组员按操作规程开机、操作和关机 5. 保持设备完好如初 重点内容 【知识一】 设备管理 设备管理就是通过必要的措施和手段，使设备保持高水平的适用状态,保证设备的使用效率和生产质量，同时降低设备的损耗，延长设备的寿命。 设备管理包含技术、经济、人员三个方面。 另外，设备管理在生产中还有如下作用： 1.因故障而发生的停工事件减少； 2.加班费用减少； 3.大规模的修理减少； 4.备用机器减少； 5.延长设备寿命，减少设备投入； 6.良好的零件管制，减少清点工作； 7.改善劳资关系。 【知识二】设备管理的重点 （一）设备故障 1.什么是设备故障 设备故障是指因人员、环境、设备自身原因使制造机械丧失部分功能，造成生产损耗加大、加工精度变小、生产流程不畅或停滞，甚至设备毁损的状况。 2.为什么会发生故障 发生故障的原因大致有如下几种： ◆ 设计不良 ◆ 设备老化 ◆ 应力和强度差 ◆ 使用、操作失误 ◆ 润滑不良（可能是注油原因，也可能是润滑管路不畅） ◆ 超负荷运行 3.设备故障对策 （1）基本作业实施 ◆ 设备清扫 ◆ 防止松动 ◆ 注油 （2）遵守设备使用的条件 ◆ 设备操作方法标准化 ◆ 安装、配管、配线标准化 ◆ 环境条件整备 （3）劣化的发现和复原 ◆ 制定点检和更