薪酬管理概念、观点和技术精选.ppt

* 上海人才的基于资质的薪酬管理的咨询方法 大家一起来总结? * 目录 薪酬管理的趋势和部分概念 薪酬管理趋势 薪酬的概念解释 薪酬的构成 薪酬与业绩管理 成功激励薪酬体系的要素 薪酬管理咨询项目前期准备 需要了结的客户背景信息 薪酬管理咨询引发的其他管理问题 项目的界定 薪酬管理咨询项目的实施 薪酬数据的购买 薪酬结构设计步骤 工作分析 岗位评估 薪酬等级确立 市场薪酬曲线 市场定位 设定幅度 其他讨论内容 可变薪酬体系 销售人员的薪酬设计 股票期权与长期激励探索 * 干股与实股 干股即为分红 干股即为分红 干股与实际的股份两样，并不反应企业所有权，只是分红。 在没有薪酬委员会的情况下，老板的评价至关重要 实股 高层管理者购买股票 价格可能比较便宜 股权激励 * 期权与期股 股票期权对上市公司来说，要能够发挥作用，需要股市本身操作比较规范，股市业绩反应企业真实的业绩 * 员工持股计划ESOP 解决所有者与经营者利益冲突的问题 ESOP其实是一种股票购买计划，在美国是一种符合税法优惠条件的员工福利计划。ESOP的特点包括：通常美国公司给予员工购买本公司股票的优惠价格为市场价格的85%或更高。 ESOP本身是独立的“法人机构”，相当于“职工持股会” 员工持股量化到个人，但不直接交与个人，而是由专门的信任机构代为集中管理 股份在量化过程中，不是随着计划的确立而得到全部股份，