薪酬设计讲解方案精选.ppt

东星集团—人力资源设计方案 薪酬管理、绩效管理 举 例： XX部门 部门经理 岗位薪资： 3500元/月 绩效考核： 系数为0.4 自然情况： 本科 、中级职称 、五险 、工龄20年 工程系：助理工程师、工程师、高级工程师 政工系：助理政工师、政工师、高级政工师 经济系：助理经济师、经济师、高级经济师 建筑系： 一级建造师 、二级建造师 造价师 会计系：助理会计师、会计师、高级会计师 注册会计师 工龄工资的确定 根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于集团的贡献。 学历工资的确定 学历工资为集团对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现，不同学历层次对应 不同的学历工资，详见下表： 工龄 1年-3年 4-6 7-10 11-15 15年以上 金额标准（元/月） 50元 100元 200元 300元 400元 学历 大专及同等学历 本科及同等学历 研究生及同等学历 博士及同等学历 博士以上 金额标准（元/月） 100 200 400 800 1000 讨 论 项 职称 员级职称 助理级职称 中级职称 副高级职称 高级职称 金额标准（元/月） 200 500 1000 1500 2000 ? 2007 GEC Corporation PPT心得分享 图解的世界 目 录 薪酬管理重要性 项目执行流程 集团架构分析 薪酬体系现状问题分析