工程施工调度管理办法.doc

工程施工调度管理办法 第一章 总则 第一条 为加强工程施工管理，及时掌握施工过程中的形象进度、工期等工程信息，解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，经中国华冶科工集团有限公司(以下简称“公司”)研究，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属分公司、子公司、直属项目部(以下简称“各单位”)。 第三条 工程施工调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程施工调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。 第四条 各单位要切实加强调度工作的领导，发挥工程施工调度的职能作用，建立正常的施工秩序，加强对工程施工的指挥，及时发现和解决施工中的问题，积极履行合同承诺，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实施安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工任务。 第五条 本办法所涉及工程范围包括冶炼工程、机电安装工程、市政工程、矿山工程和公路工程等公司资质经营范围工程。 第六条 本办法主要依据公司与业主或甲方签订的施工合同和公司逐月制定的施工生产计划进行组织实施。 第二章 组织领导 第七条 为加强公司工程施工调度管理，公司成立工程施工调度领导小组，成员由公司领导及相关部门负责人组成。 组 长： 总经理 副组长：主管工程施工的总工程师或副总经理 成 员：副总经理、办公室、人力资源部、矿山事业部、安全监察部、投资资产部、技术中心、财务部、技术质量部等部门负责人。 第八条 公司技术质量部负责公司日常工程施工调度管理，其具体职责是： （一)及时传达公司和公司领导对施工生产的指示、决定，并监督落实； （二)对公司的施工生产实施协调、调度； （三)及时收集施工生产的各种信息并进行汇总、分析、报告； （四)对各种资源配置和提供技术服务的落实情况实施协调、调度； （五)及时掌握各单位调度会情况，整理、汇总重点工程信息,形成调度简报，报送有关领导和相关部门； （六)建立调度台帐，记录各单位反映的问题，上报主管领导，并及时与有关部门联系，督促解决； （七)按季对施工生产任务的完成情况进行总结上报公司有关领导。 第九条 公司矿山事业部负责公司矿山系统各单位施工生产的调度管理，具体职责是： （一) 收集施工生产的各种信息并进行汇总； （二)负责定期组织召开矿山系统施工生产调度会，发布调度简报； （三) 负责落实矿山系统施工生产调度会提出的问题； （四)与矿山系统施工生产调度有关的其他事项。 第十条 各单位要根据本办法要求，设立调度管理部门，并明确责任，及时做好在建工程的协调、调度工作。 第三章 建立工程施工生产调度例会制度 第十一条 各单位都要建立施工生产调度例会制度，对施工生产情况进行调度，并结合各自的施工生产特点定期召开调度例会，调度例会分为班前调度、日调度、周调度和月调度（召开频次各单位根据工程特点自行确定）。 第十二条 公司矿山事业部每月至少定期召开一次矿山系统调度会，调度会内容要形成调度简报，发送至公司领导和相关单位、部门。 第十三条 各单位每月至少定期召开一次综合性调度会，形成调度纪要或简报，并与每月25前报公司技术质量部备案。 第十四条 各单位项目部要对调度情况进行记录，并按所属单位要求的内容和时间形成调度简报，报送所属单位。 第十五条 调度会召开的时间由各单位及基层项目部结合各自在建工程情况和调度类别自行确定；月调度要求在向公司技术质量部报送月调度简报前完成，具体时间安排报公司技术质量部备案；公司矿山事业部组织的矿山系统调度会在每月第一周星期四下午3:00点召开。 第十六条 调度会参加人员由各单位根据各自情况确定，但下列人员必须参加： （一)工程施工调度领导小组成员； （二)负责人力、物资设备、技术、质量、安全的部门负责人； 其中，公司组织的矿山系统调度会除上述人员外，要求各分公司、直属项目部经理、主管施工（生产）的副经理参加。 第十七条 调度例会主要内容包括： （一)通报当月施工生产计划完成情况； （二)参会各职能部门对上月各单位提出的问题的解决情况予以答复； （三)参会各单位、项目部汇报当月施工生产计划完成情况，包括： 1.当月施工生产计划完成情况； 2.安全、质量工作情况； 3.施工生产中存在的问题及问题的解决方案； 4.需要两级公司解决的问题； 对于未完成计划的单位，还要重点汇报未完成原因及采取的整改措施； 每季度最后一个月的调度会上要对各项季度指标完成情况进行比较，包括同比和环比； （四)参会职能部门负责人发言； （五)参会领导讲话。 第四章 工程施工生产信息反馈制度 第十八条 各单位都要建立施工生产信息反馈制度，明确施工生产信息的传递内容和时间，落实专人负责；所传递的信息