《管理学教学资料》明鑫集团调整组织结构.pptVIP

江总最担心的是对集团管理体制动如此大的手术，是否真能达到预期目的，让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。他觉得这顶工作事关重大，一定在慎重。他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁杂事务，好好静下心来周密地考虑一下这个问题。于是，他决定接受李大夫的建议，早晨，他未去公司上班，只给兼任集团办公室主任的总裁助理老张打了个电话，便让司机将自己送到省医院住院来了。 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业，在省内外共有生产经营企业科研机构20余个，自有资产总额达到2亿余元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工贸为一体的大型集团公司。1994年集团进入全国企业500强行列，在江西省最大工业企业中排第12位，在我国国有饲料企业中排第1位。这个辉煌发展过程的每一步都凝聚了江总的大量心血。 集团的所有下属企业充其量都只能算是利润中心。它们只负责产品生产与销售，完成总部下达的生产销售任务和利润（或减亏）指标。而在财务、劳动人事、固定资产与技术等无形资产的管理方面，均无任何自主权。此外。它们还要分担总部的全部费用。不过外地的子公司与联营厂其经营自主权要大很多。这种简单的管理组织结构有它的优点，其中最为突出的就是利于集团对下属各个单位的的效控制，另外也有一定的适用性。