第5章 项范围管理.pptVIP

hfjfj 主要内容: 概述 项目启动 项目范围定义 项目范围计划 项目范围确认 项目范围变更控制 【导入案例】 经过八年漫长的交往，你的恋人终于决定与你结为连理，而且她 的心愿是望你能为她举办一个非常隆重、奇特且有纪念意义的结婚 典礼。此刻，你意识到这是一个较为棘手项目，感到很有压力，面对 结婚典礼这个项目的许多计划和工作，有点无所适从。看到你的这种 情况，你的朋友和家人纷纷都来安慰你，他们甚至答应帮助你来安排 婚礼的一些工作。但无论怎样，现在首要的前提是你必须清楚地回答 以下问题。幸好你刚刚学过项目管理。 问题： 1.列出你的制约因素和假设前提； 2.给出该结婚典礼项目范围说明书； 3.设计该结婚典礼项目的工作分解结构。 一、项目范围和项目范围管理 1、项目范围（Project Scope） 是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全 部且最少的工作。 全部的： 避免项目范围“萎缩”（ProjectScopeShrink）。 最少的： 避免项目范围“蔓延”（Project Scope Creep）。 项目范围. 产品范围 (Product Scope）： 是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和； 项目范围（Project Scope ）： 是为了交付满足