第9章 跨公司的人力资源管理.pptVIP

跨国公司人力资源管理的特点与内容 跨国公司管理人员应具备的素质与能力 国外子公司经理的选派 管理人员培训 跨国公司人力资源开发与管理 第九章 跨国公司的人力资源管理 一、跨国公司人力资源管理的特点与内容 二、跨国公司管理人员应具备的素质与能力 三、国外子公司经理的选派 四、管理人员培训 五、跨国公司人力资源开发与管理 一、跨国公司人力资源管理的特点与内容 （一）特点 （二）内容 （三）跨国公司员工管理 （一）特点 与国内企业相比，跨国公司的人力资源管理具有以下特点： （1）多元化的劳动力市场 （2）人力资源的国际流动 （3）管理风格与实践 （4）民族倾向 （5）控制力度弱 （二）内容 主要包括以下几个方面： （1）人员招募、挑选与培训 （2）人才库的建设 （3）考核与晋升 （4）与工会的关系 （5）薪酬管理 此外，涉及员工的文化与心理调适，物质鼓励与心理激励，信息沟通与人事纠纷等诸多方面问题。 （三）跨国公司员工管理 1、员工计划 2、招募与挑选 3、培训与开发 4、报酬 5、激励 6、与工会的关系（劳资关系） 1、员工计划 （1）员工需要分析 工作分析 用工类型及要求 （2）员工供给分析 劳动力素质与可供量 用工成本（工资、福利） 培训费用 雇员设施 2、招募与挑选