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第8讲：项目跟踪和控制 本讲内容 项目跟踪过程及方法 项目控制原理及方法 项目变化和变化控制 8.1 项目跟踪过程及方法 项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。 项目跟踪要回答的问题 目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？ 项目跟踪的内容： 关键假设 项目工作范围 变化 资源的可获得性 项目进度 非项目时间 项目成本支出 每周状态报告 每周活动报告 项目总结报告 项目跟踪过程 观 察 度 量 分 析 报 告  定量 花费的时间 花费的成本 完成的任务数 达到的里程碑 持续的时间 项目范围 项目交付的产品 定性 用户的满意 项目跟踪分析工具 挣值管理 趋势预测 关键比值 因果分析 挣值管理 Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法 比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划 所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏差 挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测量的一个非常有用的工具 某项工作按计划完成它需要花费1500元，然而，现在这项工作实际花费了1350元，如何评判项目目前的绩效 挣值(earned value)：已完成工作的价值。挣值=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本 跟踪分析中几个