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从施工费用浅谈成本节约 施工成本：一、间接费用，二、直接费用。 一、间接费用：1、低值易耗品（办公室），2、管理费用，3、差旅费，4、交通费。 二、直接费用：1、人工劳务费，2、机械使用费，3、材料费（主材），4、材料费（辅材），5、其他直接费。 费用简单介绍： 低值易耗品：1、项目部所需的办公必需品（例如：笔、本子、打印机、打印纸等等） 2、为项目部员工提供的床、床单、棉絮等 3、项目部办公桌椅、扫帚、饮水机、雨鞋等 管理费用： 1、项目部全体员工工资及福利 2、生活区房间租赁费用及水电费用 3、税费 差旅交通费：1、项目部临时伙食团伙食费及煮饭工工资 2、员工应工作需要出差费用等 人工劳务费：1、劳务人工费（总劳务或者单项劳务） 2、临时小工劳务费 3、守夜工人劳务费及福利 机械使用费：1、挖机、装载机和吊车产生租赁费、工时费和进出场费 2、临时租用机械产生的费用 材料费（主）： 沙石、砖、水泥、钢材、水电材料、周转材料等主要材料产生的费用 材料费（辅）：1、工地施工过程中所需的工具、仪器等产生的费用 2、临时施工用电用水产生的费用 3、临时施工需要的低值易耗品（例如：钉子、铁丝、碘钨灯、辅导线等等）他直接费用：1、施工用电用水产生的水电费 2、场地内二次搬运产生的费用 3、场地内清理费用等等 在施工过程中产生的每一项费用的产生都是环环相扣的都会有节约的空间，下面一一详细描述： 低值易耗品 购买价格的比较 一件商品本身就有它的价值，只是它的实际价值会随着地点不同而有所变化，所以就需要材料部门采购员货比三家，例如碘钨灯在上里购买价格是4元每根但是在雅安就是3元每根，购买一百根就节约100元，所以在购买流程上做到能节约一分钱就节约一分钱。目前工地上出现这样一种情况，施工上的工作人员没有完整的材料计划，对临时多需的临用材料没有及时的以单据的形式提交到材料部门，简言之就是临时需要一种材料马上就需要材料部门提供，材料部门购买需要时间。例如：一次施工上需要脚手架，材料上到雅安购买回来，两个月过后脚手架根本就没有使用。可以说明一个问题，施工和材料上缺乏沟通，项目部员工和员工，员工和领导缺乏沟通，更显示的是项目部员工凝聚力还不够。（个人看法） 给出一个材料的购买流程：施工上提出计划给出材料计划单---项目经理审核----材料部门询价---购买。施工上临时使用材料最好能在项目开工前，由所有项目部工作人员一一提出所要购买材料并且一一记录，项目经理统一审核然后购买为宜。 材料的领用 低值易耗品品种繁多，存在领用管理问题。举例：员工A领用一个插线板，放在工地上过几天不知道被谁拿走了（工地上经常出现这种问题），又继续在库房领用，形成领用材料的随意性，觉得公司的东西多，形成对公司的依赖心理。库房应该出具相应的材料领用单据，让领用者在领用材料时候签字，每件材料就会落实到每个领用者身上。劳务对库房材料的领用流程：填写材料领用单--项目经理或者工长签字--交由库管--存档--工程结算时交由出纳统一结算。 建议 项目部可以给出相应的规章制度（文字的形式）规范库房的管理，特别是水电材料的出入库制度。 库房管理 A，设库管员一名（可以由守夜员工兼顾） B，库管员职责：配合材料员收取和点收进入库房的所有材料，对每天出库材料记录， 下班前盘点库房材料，协助材料员对材料计划单的核对，入库材料的存放和保护， 对 领出材料的催要和询问。 C，严格遵守项目部和公司的规章制度，配合施工上的需要，及时对材料和施工上沟通 和协调，为项目的顺利完工做出应有的贡献。 管理费用 管理费用中最重要的是项目部员工工资，员工工资多了会减少公司利润，员工工资少了会使员工没有工作的积极性，加大了员工离职的可能性。公司要发展壮大需要人才，当然项目顺利完工并且能够利润最大化还是靠的现场管理人员对项目的管理。 通过在工地的实际了解，个人认为一个项目的完整人员配备：A项目经理B主办工长（根据工地大小）C施工员D材料员E守夜F库管（可有守夜人员兼顾）G出纳H资料员。雅安上里工地人员经过磨合基本成型，那么每个职位都有每个职位的职责，下面自己对材料和出纳和库管这三个熟悉的职位做出详述。 出纳 对现金流的管理和控制，对项目成本做出月报表季报表半年报年报。配合库管和材料员完成材料的统计和票据的收集。杜绝项目出现白条子现象。做好大宗材料的台账（水电、沙石、砖、钢