[企业文化整合提升评论.doc

着眼战略 重塑品牌 提升形象 ——公司将全面实施企业文化CIS整合提升工作 在2011年经济工作会议上，张增光董事长指出：优秀的企业文化是保证我们“十二五”发展规划有效实施的内在动力，我们吸引优秀人才、快速消化购并企业、提高内部管理水平，都离不开优秀企业文化的推动作用。 企业文化是关系公司“十二五”发展的一个重要支撑，培育适应企业发展需要，与企业发展战略相一致的优秀企业文化，是“十二五”时期公司增强核心竞争力、推动企业发展战略有效实施的精神动力。“十二五”，公司提出建设“以建材为主，多业并举、科工贸一体的国际化大型企业集团”的战略定位，对企业文化建设提出了更新、更高的要求，促使我们必须着眼于战略，因此，新时期从加强企业文化建设入手，全面整合提升集团公司CIS体系意义重大。 一、“十一五”时期的企业文化建设，凝聚了企业快速发展的合力 “十一五”期间，我们完成了企业形象识别体系（CIS）首次导入工程，实现了企业品牌的识别化和规范化，以“盾石绿”寓意的环保理念，为企业打造“绿色建材商和服务商”战略目标的同时，冀东水泥绿色环保的企业形象得到了员工和社会的认可；“让生活的基础更坚实”作为企业向社会传播的共同语言，已经成为冀东的“代名词”。在公司先后实施的“三北战略”和“区域领先战略”程中，完善了以“共创、共赢”为核心价值观的企业文化体系建设，确定了企业的品牌定位，增强了企业的“文化基因”和核心竞争力，文化优势承载了企业“逐鹿三北”、“区域领先”的二次创业历程，实现了冀东的腾飞；在兼并重组破产企业过程中，从松江、大同、秦岭水泥的破产重组、员工分流、新线建设、区域发展的经验看，以冀东“共创、共赢”为核心的优秀企业文化是这些企业走出困境、走向成功，实现融合的重要保证，得到了广大员工以及各级政府、行业领导的赞誉和肯定；同时，冀东优秀文化还体现在企业勇于承担社会责任，始终将发展循环经济、节能减排作为应尽的义务，为社会进步做出了贡献。“十一五”期间集团公司企业文化建设成效显著，相继荣获了“全国改革开放三十年企业文化优秀单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“新中国60年企业精神60佳”等荣誉称号。 二、“十二五”时期的企业文化建设，着眼发展战略 全面整合提升 “十一五”期间不断强化、提升的冀东优秀企业文化，为公司快速发展凝聚了合力。但随着公司“十二五”新的战略定位和产业链的延伸，原有的企业文化体系体现出“老、旧、单一”的特点，已经跟不上公司跨越式发展的需求，需要重新进行价值提炼、结构梳理、形象升级、战略定位。经公司党委、总经理部研究决定，对企业文化形象识别系统将进行全面实施整合提升。 为快速推进企业文化CIS整合提升工作，公司企业文化办公室自2011年3月开始，经与专业策划机构调研论证，确定了实施方向，经过前期访谈，多次调研沟通，相关调研暨策略规划报告已通过领导审核，整合提升方向已经定位，企业形象识别系统CIS整合提升工作已全面展开。 为适应公司多元发展需求，整合提升涉及集团公司、四大板块五套（CIS）形象识别系统。集团公司与四大板块形象识别系统有合有分，既体现了集团强化管理又突出了公司多元化发展的需求。根据策略报告和计划安排，企业形象识别系统全面整合提升工作将在年内完成。 一是整合提升理念识别体系。整合提升后的理念体系，既有传承又有创新，其中四大板块企业理念的“认识论”(MI)部分与集团理念基本保持一致，增加了各版块的专业管理理念和传播语。“方法论”(BI)和“工具箱”(VI)部分将重新规划定位，相对体现板块特点。理念体系确定了企业核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、服务理念、传播语、企业训导词、冀东观点十个方面。 二是整合提升行为识别体系。《员工行为规范》将按照不同的版块分别起草，集团公司及各板块的员工行为规范共性部分保持一致，个性部分即岗位行为规范，将针对不同行业特点以及实际情况进行分别建立。新修订的《员工行为规范》增加了企业员工安全、厂纪、奖惩、环保、工艺等内容。目前，集团公司与各板块员工行为规范大纲已完成。 三是整合提升视觉识别系统。企业视觉识别体系的整合提升将以公司LOGO的重新设计、定位为核心，以集团公司与各板块的视觉统一为重点进行全面改版。公司LOGO已确定为“JIDD”，取义“Ji Dong Development”的缩写，采用英文字母形式，目的是增强品牌的可读性和国际识别力。目前“JIDD”标识已经通过申请正在注册之中，故在字母的右上方增加TM符号。“JIDD”申请类别包括12大类100余项，囊括并涉及集团公司多元化发展各行业内容。 新的视觉应用体系重新设计了旗帜、司徽、标准色、标准字、辅助图形、企业标准名称及简称。视觉应用体系整体与集团保持一致，根据各板块不同