第九章 仓费和仓储成本管理.pptVIP

第九章 仓储费和仓储成本管理 第一节 仓储成本分析 一、成本分析的目的与意义 库存成本控制分析有如下的目的： 1．库存成本达到最低 2．保证供给程度最高的目标 3．不容许缺货 4．限定资金 5．快速反应 6．仓储经营管理 7．仓储产品定价 二、仓储成本的构成 1．空间成本 空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费用。 2．资金成本 资金成本指库存占用资金的成本。 3．库存服务成本 为库存商品提供的各项服务的成本。 4．库存风险成本 与产品变质、短少(偷窃)、损害或报废相关的费用构成库存成本的最后一项。 三、具体仓储成本项目 （1）固定资产折旧 （2）工资和福利费 （3）能源、水、耗损材料费 （4）设备维修费 （5）管理费用 （6）资金利息 （7）保险费 （8）外部协作费 （9）税费 （10）营销费用 　　　　　　固定成本：随储量变化 仓储成本 　　　　　　变动成本：不随储量变化 就仓储保管过程而言： 　　　　　　保管费 仓储成本 　　　　　　搬运费 第二节 仓 储 费 一、平均成本的仓储费计算 （一）平均成本计算 　　仓储成本需要在每单位仓储货物的仓储收费中得到补偿，要将总成本分摊到每一单位的仓储物上，只需确定每项物品在某一时期内的平均成本，从而可以确定所收取的仓储的费用。 仓储总成本＝固定资产折旧+资本费用+工资+能源水费+管理业务费+耗损费+保险费+税费 将仓储管理