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浅谈电力企业人力资源方面的福利管理 　　摘要：科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润。企业要提高竞争力，争取更多的人才，薪酬福利起着至关重要的作用。建立科学的薪酬福利管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。 　　关键词 人力资源；薪酬福利；鼓励员工；激励政策 　　Abstract: The scientific human resources management refers to the enterprise human resources to play the greatest effectiveness, create the maximum profit for the enterprise. To improve the competitiveness of enterprises, strive for more personnel, salary and welfare plays a vital role in. Establishment of compensation and benefits the scientific management system, has an important significance for enterprises to obtain the survival and the competitive advantage in the era of knowledge economy; and reform and improve the salary system, an urgent task facing the company. 　　Key words human resource; compensation; encourage staff; incentive policy 　　 　　中图分类号：F272.92 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　引言 　　薪酬体系是人力资源管理的核心内容，是电力企业人力资源开发的重点。电力企业结合2012年国网公司规范的福利项目，需制定符合自身发展的薪酬体系。薪酬福利对于企业具有双面性，正确运用能够吸引和激励人才；而不当运用则会为企业带来危机。随着市场经济的发展，在日趋激烈的竞争市场中终究是对人才的竞争。如何吸引人才，留住人才是电力企业的首要任务。而薪酬福利是电力企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。 　　薪酬是一种保健因素，对员工没有激励作用。传统的薪酬福利也缺乏激励作用。但是对薪酬体系进行科学设计，是可以起到激励作用的。薪酬是福利的直接表现形式。为了应对不断变化的市场需求和经济要素，更好地吸引、保留、激励人才，需要建立一套完善的和有竞争力的薪酬福利体系。对薪酬福利的公平、合理性具有保证作用，同时也对企业员工收入的竞争力具有保证作用。[1] 　　一、制定具有激励性的福利政策 　　1 在保证公平的原则下提高薪酬水平。薪酬体系必须具有其公平性。在保证公平的前提下，员工才能正常工作。但是要想具有有激励性，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成企业与企业之间竞争优势，员工能够认识到自己的重要性，就会有饱满的工作积极性，提高工作效率。 2将福利薪酬要与绩效结合起来。绩效薪酬能够有效地把公司与员工的利益统一起来，可以提高员工为自己目标奋斗的积极性，也同时为公司创造了价值与效益。3具有合理的薪酬层次性。合理地拉开薪酬的层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要太大，不要影响薪酬福利的公平性。 二、设置具有激励性的福利项目 福利是员工报酬的有效补充形式。适当的的福利项目也是具有激励效果的。 1采用弹性福利制度。员工对福利的需要往往是不同的的，若以同样的福利待遇对待员工，有些员工一定会觉得不满足。弹性福利制度为员工提供了选择福利的机会，允许员工把个人需要与企业福利结合起来。不仅如此，企业的福利还与工作年限结合在一起，工作年限长，职务较高的员工对福利的选择空间更大，这一举措不仅充分体现了电力企业的人文关怀，更有利于长期对员工的激励。 2保证福利的质量。很多电力企业的福利存在这样的问题，本来为员工提供了一项很好的福利措施，但是由于企业疏于管理惹得员工不断抱怨。所以，加强对福利项目的管理，保证福利的质量才能发挥福利本身的作用。 　　3完善其他福利项目。为了员工对企业更具有归属感，体现企业对员工的人文关怀，企业须完善节日津贴，通讯费，交通补助及开展娱乐旅游等活动等福利项目的制定，从而更进一步推动公司企业文化建设，使企业更具向心力与凝聚力。员工福利项目的