浅谈电力施工企业的文化建设.docVIP

浅谈电力施工企业的文化建设 　　摘要：随着改革开放的不断深化和全球经济一体化进程的推进，我国经济社会发展面临的内外部环境发生了深刻的变化。电力工业作为国民经济的基础产业，受国家能源环保政策等因素的影响，已开始步入结构调整阶段。作为电网企业辅业的电力施工企业面临严峻的生存压力，企业应该客观分析形势，及时抓住机遇，采取有效措施，大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。 　　关键词：电力文化；问题；措施 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　一、电力施工企业文化建设与管理的特点 　　在电力施工企业中，因其具有技术密集型和劳动密集型的特点，且从事的是最为艰苦的电力基本建设行当。由于工作生活条件艰苦，在长期的生产经营实践中养成了艰苦奋斗、忠诚敬业、尊重科学、管理严密、严守规程、顾全大局、服从指挥、顽强拼搏的优良传统和高度的社会责任感。电力施工企业兼有其他国有企业所固有的政治优势、中华民族传统文化基因。同时也由于机制体制等客观因素的影响，也存在一些不适应市场经济和科学发展观要求的不良文化，或是在企业文化建设方面普遍存在简单化的倾向，不重视实施企业文化战略。 　　二、电力施工企业文化建设与管理中存在的问题 　　1．未结合自身特色 　　许多电力施工企业在企业文化建设与管理过程中，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。电力施工企业文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个企业并无其独特的模式和管理方法，企业文化缺乏个性化。 　　2．思想认识不到位 　　企业文化建设代表的是一种管理模式，企业文化建设的好坏直接影响着企业管理的效益。而在企业文化建设上，许多电力施工企业及其员工对企业文化建设认识模糊，有人为企业文化仅仅是一些思想政治工作，是无用的问题活动，是标语口号，是规章制度等等。还有一些人认为，企业文化充其量不过改善一下职工精神生活，改变一下企业的视觉形象，活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力；在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育、体育文娱活动或定几条规章制度，提几点要求为满足。 　　3．民主管理重视程度不够 　　企业文化建设本来就是完整的系统，如果不能将企业理念、目标、管理模式加以系统化，将会降低企业的凝聚力。而民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。电力施工企业文化管理中应要保持持续的渠道，收集、采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。 　　三、电力施工企业文化建设的建议 　　1．结合企业实际，建立学习型企业文化 　　电力施工企业严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的食业环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与企业之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体”。而由于电力施工企业专业技术人才众多，学习型企业文化要发展，首先就必须有一批具有创新精神和创造才干的人去发明，去创造，才有可能使本企业的文化、生产、经营、员工素质走在其他企业的前面。作为电力施工企业，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才能使他们有效地利用人、财、物，科学地组织生产和经营，参与国内和国际的市场竞争。 　　2. 把项目文化建设融入到工地文明创建中去。 　　工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康7大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色电力施工。电力施工的特点是野外文化，每个项目部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到电建施工企业的文明进步和社会形象。在施工中主要抓好三点：第一，就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料；第二，就是努力减轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。每到一个地方施工，要对周同环境尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、粉尘污染控制到最小，另外能做到合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收；第三，是关注职业健康，按照企业文化建设要求，结合现场情况特点，实行一系列举措，对现场的施工区、办公区、生活区独立分开，具有科学化、人性化和美观和谐的特点。现场项目文化理念按统一模式布置，挂牌上墙，营造深厚的文化氛围。在职工生活区域内，设立职工食堂、文娱活动中心等，施工现场设有茶水棚，放置保温桶和桌椅板凳，显现温馨和人文关怀。 　　3.