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现代化煤炭企业如何加强企业文化建设 　　【摘要】随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，企业之间的竞争也越来越激烈，要想在市场竞争中占据一席之地，就要加强企业文化建设。对于煤炭企业而言，只有重视企业文化建设，强化企业文化建设，才可以有效提高企业的核心竞争力，进而促进煤炭企业的可持续发展。 　　【关键词】现代化 煤炭企业 文化建设 重要性 途径 　　一、强化煤炭企业文化建设的重要性 　　首先，强化煤炭企业文化建设，是落实科学发展观的基础与前提，也是实现煤炭企业现代化科学管理的重要手段。在煤炭企业生产管理活动中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度约束也是不行的，一定要加强以人为本原则的落实，充分尊重员工、关心员工，这样才可以有效调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的快速、稳定发展。 　　其次，强化煤炭企业文化建设，是企业自我发展的实际需求。煤炭企业进入市场比较晚，没有经过市场的大洗礼，相应的经营理念、管理制度、激励机制等均比较落后，应变能力也比较差，导致极大的降低了企业凝聚力与竞争力。煤炭企业要想稳步持续发展，就一定要摆脱企业发展限制，构建独特的企业文化，促进企业的可持续发展。 　　再次，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展的需求。企业文化作为企业经营理念、声誉、形象的主要载体，在激烈的市场竞争中发挥着至关重要的作用。一般而言，煤炭企业及产品竞争力主要体现在产品技术含量与文化附加值上，没有自己企业文化的企业，也就缺少相应的竞争力，对企业发展有着一定的限制作用。所以，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展与竞争的需求。 　　最后，强化煤炭企业文化建设，有助于实现煤炭企业的和谐发展。在煤炭企业发展过程中，通过构建以价值为核心的文化，不断感染与约束员工，将一些具有共同价值观念的员工凝聚在一起，进而充分调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的健康持续发展。 　　二、强化煤炭企业文化建设的途径 　　（一）做到诚实守信。 　　诚实守信是人之道，也是立身之本，同时也是企业精神文化建设的首要目标。要想在企业经营的各环节中渗透诚实守信，就一定要深化企业文化核心层。通过相关实践表明，信誉是企业竞争优胜的主要因素。在煤炭企业中，企业信誉就是对自身产品负责，树立牢固的质量意识，落实各项质量方针。首先，一定要完善质量保证体系，落实质量责任制，保证质量管理规定的有效性，确保质量保证体系的长期运行；其次，一定要加强回访服务质量标准的落实，提高服务水平，完善服务网络，履行对客户的诺言，实现回访服务的规范化、有效化。 　　（二）强化企业领导的中坚力量。 　　在煤炭企业文化建设过程中，一定要培养一批具有高素质、高业务水平的经营管理人才，确保企业文化建设的顺利完成。从某种程度上而言，企业文化就是企业领导的理念升华。企业领导是企业文化的缔造者、倡导者与推行者，不仅要保证个人理念先于他人，还要将领先理念转变成企业理念，发挥带头作用，调动广大员工工作的积极性，实现企业发展目标。 　　（三）与时俱进，强化企业文化建设。 　　随着企业体制改革的不断深化，员工生活水平的不断提高，企业一定要与时俱进，不断健全与创新企业体系，明确企业发展目标，深刻企业内涵，扩展企业发展思路，采取有效措施，促进企业文化建设工作的全面展开，进而实现企业的快速发展。首先，一定要明确企业的奋斗目标。在企业发展过程中，一定要执行企业发展目标，主要包括战略方针与战略目标等，在进行实际发展的时候，一定要结合时代发展特点与需求，全面考虑企业自身情况，促进企业文化建设，实现企业发展目标。其次，全面提高员工素质。在企业文化建设过程中，提高员工素质也是一项非常重要的内容，一定要结合煤矿岗位的需求，加强员工的在职培训与学历教育，增加培训教育资金的投入，制定合理的验工培训教育投资计划，明确培训教育工作的内容，提高员工的素质。同时，加强激励机制的制定与落实，调动员工学习的积极性，进而有效提高员工素质。 　　（四）以人为本，强化企业文化建设。 　　在煤炭企业发展过程中，一定要注重长远考虑，遵循以人为本的原则，强化员工在企业文化建设中的主体地位，充分调动员工工作的积极性，培养其共同价值观。首先，依靠主体和立足主体。从实际情况考虑，加强广泛性、特殊性、普遍性等内在关系的联系，实现煤炭企业文化建设的点多面广，并且将其贯穿于企业管理的全过程。在煤炭企业文化建设中，一定要找准切入点，循序渐进，促进文化建设的全面落实，进而实现企业的健康、可持续发展。但是，在进行实际建设的时候，一定要对员工的认知规律、参与能力、接受水平等进行全面的考虑，逐渐提高其文化觉悟，实现企业文化的全面建设。其次，加强主体与适应体的结合。在煤炭企业发展过程中，文化建设目标就是推动与促进企业的快速发展。要想有效实现这一目