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电力施工安全管理要点分析 　　摘要：随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。为了适应不断发展变化的市场，在电力工程项目中加强管理更是显得尤为重要。“百年大计，质量为本”，将质量放在至关重要的位置，是我们在电力施工中始终贯彻的方针。 　　关键词：施工安全 安全管理 控制 落实 　　引言：“安全第一，预防为患”是电力行业的基础方针，旨在一切工作都要围绕安全来进行，“安全生产，以人为本”是生产之根本。但是当下电力施工安全事故屡见不鲜，究其原因，主要是安全重视度不够，预防工作和安全措施没有认真落实，其次是员工安全意识度不高，习惯性违章，还有就是安全理念和安全氛围不能够得以营造和构建。现在就就以上几个方面对施工安全管理进行探讨和总结，以确保安全生产事故得以控制。 　　一、 重视为主 　　安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 　　二、 落实到位 　　事故的发生尽管有很多客观原因，但是也和现场的安全措施没有控制好密切相关。因此要做到： 　　1、 层层落实，把抓安全工作的着眼点。 　　2、 主动管理，严格管理，真抓实干。 　　3、 健全强化安全责任制。 　　4、 安全生产责任制要量化、细化、具体化。 　　5、 健全完善安全责任制的考核机制。 　　6、 安全生产工作需要制定安全生产监督奖赏办法。 　　三、 提高员工素质 　　许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。因此，必须做到如下： 　　1、 安全部门要加强培训，提高一线员工素质，规范操作。 　　2、 抓基层打基础，抓纪律反违章。 　　四、 主动管理 　　管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。 　　五、营造安全氛围 　　有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点??安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。 　　六、做好预防工作，事前控制为主 　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 　　七、设置安全管理机构 　　作为现场管理，做好开工前的安全技术交底，并设专职安全工程师，设置机具安检员，现场随队安全员。专职安全工程师需建立安全管理台帐，并组织安全活动和事故处理等。机具安检人员做好每天所用工器具检查。随队安全员做好每天的施工情况总结，在第二天开工前向工作人员公布并谨慎施工。 　　八、安全施工其他控制措施 　　1、不论高低压设备施工，一律严格执行《供电所作业票》，凡无票工作、无票作业者，一旦发生事故，都要追究其责任。 　　2、施工单位要合理编排停电计划，做好统筹安排。 　　3、严格停电、验电、挂地线项目，停送电工作要专人负