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试论信息化建设在房地产产业管理中的应用 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的房价一直居高不下，甚至持有持续高涨的态势。与此同时，2009 年4 月以来，我国一些城市“地王”频现，着实成了房地产行业一道惊人的风景线。进入2010年，新地王继续频现，北京、广州、郑州、青岛、南充“地王”记录屡屡刷新。房地产行业屡屡出现新的问题，产生这些问题的原因是多方面且复杂的。站在一个管理者的立场上，本文详细介绍了房地产行业的信息化管理内容，对信息化管理的一些方法和手段进行了阐述，对我国房地产业信息化管理的发展做了展望。 　　关键词：房地产；信息化；手段；建设 　　Abstract: With the development of social economy in China, Chinas housing prices have been high, even holding a rising trend. Standing in a management position, this paper introduces in detail the real estate industry information management content, the information management of some methods and means are described, to prospected our country real estate information management. 　　Key words: real estate; informatization; construction method; 　　中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 　　房地产业调控之所以困难，就在于国内房地产业挟持国家经济。一方面，如果房地产崩盘，整个国家经济就可能发生危机。如90年代的日本与香港，房地产一出现问题，整个经济很快进入衰退期，而且十多年都无法振兴。如果国内房地产业不调整，也可能孕育更大的金融风险。 因为，就目前国内房地产业的情来看，基本上把整个风险都归结在国内银行体系上，无论是房地产企业还是个人消费信贷都是如此。还有，拆迁和房价过高，是当前社会除了腐败以外，民众最不满的问题。如果这些房地产问题处理不好，可能成为今后整个中国社会政治经济动荡的根源。因此，房地产行业的信息化管理成为一个重要的课题。 　　1 房地产行业信息化建设的内容 　　房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。房地产企业信息化建设的内容主要包括以下几个方面： 　　1.1信息化将使房地产开发企业的组织机构．工作流程进一步规范化信息化的管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，智能化的流转传递能使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。 　　1.2对重要内容实施监控 　　由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，系统中相应的角色和权限的设置使得公司领导可以方便的查询项日各种数据报表，对项目的进度、资金，质量等情况可以做到随时监控。 　　1.3建设互联网，实现远程管理 　　项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器，进行申请、查询、审批等一系列工作，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。 　　1.4把握市场信息．降低生产成本 　　房地产信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的市场竞争力。 　　1.5 为整个企业集团的长远发展提供便利条件 　　随着房地产业的高速发展，企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地，具体表现为：支撑多个项目的异地管控和集团式协同管理；整合供应链上下游――上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作，下游实现客户关系管理的最大市场回报等等。 　　 　　2 房地产管理信息化建设的必要性 　　房地产信息系统是房地产管理部门运用信息技术进行政务管理的创新工程，是信息化社会中房地产管理部门提高工作效率、提高管理水平的有效工具。由于房地产行业具有投资周期长、不确定性和风险程度高、数据量大等特点，实施信息化建设是必然趋势。 　　2．1工作流程