浅谈甲供材料.doc

浅谈水电站甲供材料管理 唐建亚 ［摘要］甲供材有效地降低了工程造价，并保证了材料的质量，加强材料核算，定期清查盘点地形地质条件复杂,开挖量大,管理的一个重要方面 对于确保工程质量、降低工程成本，起到了一定的积极作用。由于甲供材的暂定价格包含在每个项目的报价中，因采用了企业定额，甲供材消耗量因施工单位的水平及报价策略的不同会产生较大的差异，建立完善控制体系及时纠正所存在的问题，“甲供材”过多，有时候反倒会降低工程质量。建筑市场竞争激烈，竞标过程中施工单位往往以低价中标。“甲供材”过多，致使施工单位无利可图，为了确保施工企业人员工资或弥补利润，自身利益不受损或少受损而铤而走险，偷工减料甚至变更设计，造成工程质量下降，以致少数项目成为豆腐渣工程。一旦出现质量问题也难以分清甲、乙双方的责任。若“甲供材”未能按时、按质、按量供应，也会引起项目停工、窝工、延误工期等现象，常常成为索赔的诱因。有些建设单位还通过“甲供材”设立“小金库”，例如采取多付材料款，以回扣、返还差价等方式侵吞投资款，或者低价购进，高价列入材料采购，把价差转入账外。加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。定期清查盘点，真实反映材料的发出、消耗和库存情况。 加强对工程材料的管理严禁只供不管，监督供应单位材料的使用，倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要工程变更签证等资料，进行计算核实建立健全因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围，二是分清限制范围是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制。定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。对于严格执行内部控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。、强化外部监督，督促企业不断完善内部控制制度。建立一个明确的责任划分、衡量及惩罚标准。严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。管理是一项长期、系统工程，贯穿于的始终，只有各级领导高度重视，业务部门密切配合，齐抓共管，持之以恒，提高企业内部控制的效率和效果提高自身的竞争力，工程质量，有效地控制工程造价促进企业经济效益持续稳步提高。 4