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加强建筑施工项目现场管理的工作要点 　　【摘要】：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理，也集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。文章主要介绍了建筑施工管理工作中的主要内容与管理要点。 　　【关键词】：建筑施工；现场管理；工作要点 　　中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑工程施工管理中有着非常重要的地位，因为它是决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，土建施工管理才能加强。本文基于这一背景，分析了如何加强建筑工程土建施工现场的管理，这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的意义。 　　一、建筑施工现场管理的主要内容 　　1、对现场施工人员的管理 　　当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。 　　2、对现场施工材料的管理 　　现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。 　　3、对现场施工设备的管理 　　施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。 　　二、建筑施工项目现场管理的工作要点 　　1、原材料管理 　　为了加强施工现场的材料管理工作，第一就要了解现在的材料市场，确定材料的合适价格，保证材料在成本和质量上均符合建筑要求；第二，建立健全施工现场的材料使用制度，计划有度的使用材料，保证材料合理利用，另外，还要合理规划材料的管理、储存、供应、发放等工作。第三，改善材料的管理机制，提高材料管理人员和采购人员的知识水平和专业素质；降低材料的浪费，减少土建施工成本，扩大建筑水平，提高经济效益。 　　2、施工机械管理 　　建筑工程施工工序繁多且复杂，其需投入的机械设备较多。施工现场加强对机械设备的规范化管理，有助于加快施工进度，提高施工安全等等。第一，对于进入施工现场的机械设备，都应经过验收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工机械维修保养制度，应做到润滑、调整和防腐蚀，安全防护周到，确保机械能良好运转。第三，合理制定机械使用计划，充分提高机械使用效率，减少闲置，并利用闲置时间进行维修保养工作。第四，定期对一些大型机械设备进行安全检查，如塔吊、施工电梯等，确保其不存在安全隐患，并建立检查档案以备检查。第五，机械设备属于特种转杯的，如塔吊等，应确保操作者经过相关培训并获得上岗证。 　　3、施工现场安全管理 　　安全建筑生产之中，还要对生产发挥着促进与确保作用。将安全生产放在第一、预防为主”。在施工现场安全控制中，必须要强调一个“严”字，主要就是一个“细”字。拒绝“以包代管”，或“已包不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中的人不安全行为与物的不安全状态控制，还要列入过程控制管理的主要节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验。 　　4、施工组织设计管理 　　1）建筑工程项目施工时，科学合理的施工组织设计能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，是现场施工进度控制管理、施工质量控制和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 　　2）在项目实施现场，应根据场地空间设计绘制相应的平面图并放置在醒目的位置；对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划，并在平面图上进行明确的标识。 　　3）施工过程中，合理有效地配置有限的资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获取最大效益的关键。实际施工过程中，现场施工对人力、材料和机械设备的需求量都在不断变化，在配置有限的施工资源时应注重关键施工工序，力求全面、均衡，根据整个项目的施工进度计