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剖析公路施工成本控制完善措施要点 　　摘要：随着国家在施工技术方面的不断发展和在公路建设中的不断投资，使得在公路施工阶段出现了各种各样的成本造价问题，而这些问题不仅直接影响了公路的施工进度和质量，同时还在项目管理方面出现了问题。所以在公路施工的实施阶段，不仅要加强建设单位对成本造价控制体系的优化和完善，同时还要加强施工阶段各个方面的成本造价控制和预算，保证施工阶段的工作正常有序的进行，保障项目资金的安全和施工过程的顺利实施。 　　关键词： 公路；施工；成本；造价控制 　　Abstract: With the continuous investment in national development and construction technology in highway construction, the highway construction stage of cost on a variety of problems, and these problems not only directly affect the highway construction progress and quality, at the same time, the problems in the project management. So in the implementation stage of highway construction, not only to strengthen the construction unit to optimize and perfect cost control system cost, but also to strengthen each construction stage of cost control and budget, ensure the construction stages of the normal and orderly, safe and smooth implementation of the construction process to guarantee the project funds. 　　Key words: highway construction; cost; cost control; 　　中图分类号：U415 　　一、公路施工成本造价控制的原则 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 　　 1、成本最低化原则 　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　 2、动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　 3、目标管理原则 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　 4、责、权、利相结的原则 　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。通过成本责任制分解责任成本，层层签订责任书。量化考核指标，把责任成本分解落实到岗位、员工身上，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。每一个人都要抱着对企业和项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　二、公路施工项目的成本管理措施 　　1、重视工程技术对成本管理的影响 　　首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个公路工程的把握，包括质量、进度、造价管理、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。优化公路工程成本管理，从另一个角度就是加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好公路工程成本管理工作的一个重要内容。同时工程进度计划要遵照公