第四章 决策论.doc

第四章 决策论 第一节 决策分析的基本概念 第二节 风险性决策方法 第三节 效用函数方法 第四节 层次分析法 第五节 多目标决策分析 第一节 决策分析的基本概念 一、决策分析概述 决策是为了达到预期的目的，从所有的可供选择的方案中，找出最满意的一个方案的行为。 1、决策的类型 （1）按内容和层次，可分为战略决策和战术决策。战略决策涉及全局和长远方针性问题，而战术决策是战略决策的延伸，着眼于方针执行中的中短期的具体问题。 （2）按重复程度，可分为程序性决策和非程序性决策。程序决策性指常规的、反复发生的决策，通常已形成一套固定的程序规则；非程序性决策不经常重复发生，其中包含许多不确定性因素。 （3）按问题的性质和条件，可分为确定型、不确定型和风险型决策。确定型决策是指作出一项抉择时，只有一种肯定的结局；不确定型抉择指每一项将可能导出若干个可能结局，并且每一个结局出现的可能性是未知的。风险型决策是指作出每一个抉择时，可能有若干结局，但可以有根据地对各个结局确定出现的概率值。 2、决策的原则 现代决策问题具有系统化、总合化、定量化等特点，需要遵循一下原则。 （1）信息原则：指决策中要尽可能调查、收集、整理一切有关信息。 （2）预测原则：即通过预测，为决策提供有关发展方向和趋势的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面都要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑到问题有关的各子系统，要符合全局的利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，以便对方案及时调整。 3、决策程序 决策的过程和程序大致分为以下4个步骤： （1）形成问题，包括提出各种方案，确定目标及各方案结果的度量等。 （2）对各方案出现不同结果的可能性进行判断，这种可能性一般是用概率来描述的。 （3）利用各方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值等）给出对各方案的偏好。 （4）综合前面得到的信息，选择最为偏好的方案，必要时可作灵敏度分析。 4、信息系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构与执行机构，特别是智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。 一个完整的决策应包括决策者、至少两个以上可供选择的方案、存在决策者无法控制的若干状态、可以测知各个方案与可能出现的状态相应的结果、衡量各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于改进决策过程，从而辅助决策，但不是代替决策者进行决策。实践证明，当决策问题较为复杂时，决策者在保持与自身判断及偏好已知的条件下处理大量信息的能力将减弱，在这种情况下，决策分析方法可为决策者提供强有力的工具。 二、决策分析研究的问题 决策分析将有助于对一般决策问题中可能出现的下面一些典型特征进行。 1、不确定性 许多复杂的决策问题都具有一定程度的不确定性。从范围来看，包括决策方案结果的不确定性，即一个方案可能出现多种结果；约束条件的不确定性；技术参数的不确定性等等。从性质上看，包括概率意义下的不确定性和区间意义下的不确定性。概率意义下的不确定性又包括主观概率意义下的不确定性（也称为可能性）和客观概率意义下的不确定性（也称为随机性）。它们的区别在于前者是指人们对可能发生事件的概率分布的一个主观估计，被估计的对象具有不能重复出现的偶然性；后者是指人们利用已有的历史数据对未来可能发生事件的概率分布的一个客观估计，被估计的对象一般具有可重复出现的偶然性。随机性与可能性在决策分析中统称为风险性，区间意义下的不确定性一般是指人们不能给出可能发生事件的概率分布，只能对有关量取值的区间给出估计。 2、动态性 很多问题由于其本身具有的阶段性，往往需要进行多次决策，且后面的决策依赖于前面决策的结果。 3、多目的性 对于许多复杂问题来说，往往有许多不同度量单位的决策目标，且这些目标通常具有冲突性，即一个目标值的改进会导致其它目标值的下降。因此，决策者必须考虑如何在这些目标间进行折衷，从而达到一个满意解（注意不是最优解）。 4、模糊新 模糊新是指人们对客观事物概念描述上的不确定性，这种不确定性一般是由于事物无法（或无必要）进行精确定义和度量而造成的，如“社会效益”、“满意程度”等概念在不同具体问题中均具有一定模糊性。 5、群体性 群体性包含两方面的含义： （1）一个决策方案的选择可能会对其它群体的决策行为产生影响，特别像政府决策，会对各层次的行为主体产生影响；企业一级的决策也会对其他企业产生影响。因此，决策者若能预计到自身决策对其他群体的影响将有益于自身的决策。 （2）决策是由一个集体共同制定的，这一集体中的每一个成员都是一个决策者，他们的利益、观点、偏好有所不同，这就产生了如何建立有效的群决策体制和实施方法的问题。 第二节 风险