中华讲师网：如何成为一名职业经理人分析.ppt

语言表达能力——左右逢源 　　 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种！！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专业技术能力——扎实全面 　　 ???职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二十一世纪职业经理人的必备条件 （1）健康管理 （2）时间管理　　 （3）工作知识　　 （4）科技管理 （5）顾客至上　　 　　 （6）团队精神　　 （7）人群关系　　 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—职业精神 传统管理者 职业经理人 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—个人特征 传统管理者 职业经理人 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—职业训练 传统管理者 职业经理人 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—角色定位 传统管理者 职业经理人 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—决策特点 传统管理者 职业经理人 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果 主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—管理手段 传统管理者 职业经理人 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 补一：个人影响力的五项基础 职务性权力 （ 法定力） 人格性权力 （ 吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性权力 （威吓力） 专家性权力 （专家力） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 补二：个人影响力运用及效果 影响力类型 员工的工作满意度 员工的工作表现 威吓力、法定力 报偿力、专家力 吸引力 低度，低至中度 中度，中至高度 高度 无法确定 中至高度、高度 高度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人的素质—工作风格 传统管理者 职业经理人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 按兴趣做事，对自己喜欢的工