如何开好店面早会.ppt

六、店面早会的流程 4、报数、点名 报数要讲究节奏，每一排的最后一名要说“完毕” 点名可以逐个点名，也可以分班组点名。 六、店面早会的流程 5、喊口号 丽车源早会口号 六、店面早会的流程 6、跳晨操 早会的晨操一定要多样化，固定时间换着跳，或者不固定随机跳。 六、店面早会的流程 7、表扬表彰先进事迹,评选昨日之星。 早会要以表扬和激励为主。 昨日之星的评比可以是大家推荐，也可以有各部门经理轮流跨部门的指定，还可以凭借昨天得到的“丽币”的金额来认定。 六、店面早会的流程 8、“奖励”犯了错误的员工。 “奖励”可以是多样化的，比如：“乐捐”、俯卧撑、下蹲、根据提示做动作、扮演动物、喊一些奇怪的口号等 六、店面早会的流程 9、分头召开部门会议 部门会议由各部门成员轮流主持，由部门经理对昨天的工作进行总结，对新的一天的工作进行分配，对目标的达成进行激励，对新产品进行介绍。 早会是店面日常管理一项重要的会议，是情绪的开关，必须每天都要坚持开。在早会的时候，每天都要标榜自己的销售冠军，标榜一天工作最出色的员工，以此作为团队的激励，容易养成积极向上的工作氛围，这是一个灌注灵魂，弘扬正气的最好机会。 结束语 开好店面早会是店长的必修课，是基本的店面运营管理能力之一。 您有空去做吗？ 您愿意去做吗？ 您用心做了吗？ 您坚持做了吗？ 家·爱·成长 正基商学院 如何开好店面早会 中国正基汽车服务商学院 大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。 具体到早会这项工作，只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效的执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。 早会如此，生活、工作也都是如此。 目 录 以往早会经营中存在的问题 1 早会的目的和意义 2 早会的队列 早会做什么 早会的辅助工具 早会的流程 早会的队列 早会做什么 早会的辅助工具 早会的流程 3 4 5 6 欠计划性 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。 欠变化性 形式单一，方法单调，思想单纯。 欠针对性 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 欠互动性 有时表现为主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。 欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；主持人照本宣科，员工呆若木鸡。 欠纪律性 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 早会经营中存在的问题 早会的目的 信息传递 工作安排 建设团队、传承企业文化 工作气氛营造 员工指导、教育 企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。 基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 早会的目的 早会的目的 喝酒在乎心情，工作也是一样。员工每天的工作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必须会死气沉沉的，效率低下。 好的心情必然会有个好的结果。所以我们要通过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班组长的意思开展工作；通过员工的轮流主持，可以有效的锻炼每一位员工的公众演讲能力及沟通能力。 “一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。 通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。 早会的目的 可以进行新产品、新方法、新项目的说明，提高员工的技术与营销水平。另外，人只有接触