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项目管理中施工成本控制讨论 　　摘要：施工企业要增强市场竞争力，必须加强成本控制，合理组织和配置资源，按期保质保量的完成工程。本文针对施工企业如何加强成本控制做了进一步的探讨。企业如何在为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品的同时，又获得较大的经济效益，关键在于进行有效的成本控制。 　　关键字：成本，费用，控制，项目管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　目前，随着建筑市场逐步规范化，竞争越来越激烈，施工企业面对的压力也越来越大，僧多粥少的局面逐步形成。要想获得利润，更好的生存，施工企业就必须从减少施工成本入手，不是偷工减料、降低工程质量，而是从加强项目管理方面入手，降低成本。 　　项目管理要求管理者具有全局思维，对整个项目施工阶段的各个环节进行统筹协调、有序衔接；要求管理者具有强烈的风险意识和危机意识，能通过各渠道和方法降低、规避风险，并快速有效地应对各种意外事件；同时还要求管理者能平衡质量、速度、效益、效率之间的关系，在兼顾成本、工期、信誉等各种需求的同时，使整个项目的经济效益和社会效益实现最大化。我们的项目管理者往往考虑的不够全面，仅仅考虑单方面的节约成本是不行的，要全方位综合考虑。 　　项目成本控制要涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制是在施工中的每个阶段。首先要在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并保证工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效的控制下。严格控制每个阶段，使各个阶段的实际成本都不超过预算成本，以下从5个方面详细论述如何进行成本控制。 　　1.全员控制 　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，制定合理有效的考核和奖惩制度，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，提高员工的积极性，做到奖罚分明，提升职工队伍整体素质，使每个人都有节约成本意识。 　　还要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理是项目成本管理的第一责任人，应对整体利益负责任，同时处理协调好公司与公司之间的责权利关系。在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠地方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新材料、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。尤其是要使项目施工人员和造价审算人员相互制约，要建立以防为主的监控防线。 　　2.动态控制 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。若实际成本支出低于标准成本过多，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另或是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制不当还影响企业声誉。对于工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但属于关键性问题且对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。对于成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下线附近徘徊的项目，则成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约，在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。 　　3.技术控制 　　技术控制措施主要指对施工现场人工费、材料费和机械费的控制。 　　（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。主要是人工用量和人工价格的控制，要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。要增强劳动技能，提高劳动生产率。 　　（2）材料费控制：材料费一般占全部工程费的65%-70%，直接影响工程成本和经济效益，