小高层房建工程监理划规划.doc

监 理 规 划 第一章 工程概况工程概况： 工程监理五大控制目标 投入资源 管理协调 驻地项目监理部组织机构：监理部拟设在合适地点，监理部设监理人员人，总监办公室是总监理工程师的日常办事机构，完成项目监理部经济、合同、信息、文秘管理，测量、试验、环保工作的复核、抽检、监理等各项综合管理工作。根据现场实际情况下设个专业监理组专业监理组负责本工程的监理工作专业监理组负责本所有工程的监理工作专业监理组负责本所有工程的监理工作具体实施监理工作，履行本工程监理的一切职责，按合同要求，优质、安全、全面的完成本工程的监理任务。监理组织机构框图 将成立以同志为总监理工程师的项目监理部。同志总监理工程师具有扎实的专业理论功底和丰富的现场管理、监理工作经验具有工程师技术职称，注册监理工程师任职资格。监理机构职责及人员岗位职责 项目监理机构职责 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并对由于监理差误的严重后果负法律责任。 项目监理机构的组织形式和规模，根据监理规范有关要求和委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作。项目监理机构的监理人员做到专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。 副总监理工程师的人选由总监理工程师提出，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。 专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作。 监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位须征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师需书面通知建设单位和承包单位。 总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人领导；在经济上受监理单位经济总负责人领导。 总监理工程师须定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作。 总监理工程师必须由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师必须由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任；监理员必须由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识的人员担任。 所有从事监理工作的人员，均必须经过培训后持证上岗。 因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制员、进度控制员，以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员。 项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。 监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 确定项目监理机构人员的分工岗位责任制； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应适时进行调换； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程质量验收记录，参与单位工程质量验收记录，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。监岗位职责 专业监理工程师岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业检验批、分项工程验收