永煤集团安全培训永集团安全培训.doc

全国安全生产人才及教育培训工作座谈会经验材料 强化激励 注重提升 高标准提高基层班组素质 河南煤化永煤集团 永煤集团为河南煤业化工集团旗下骨干成员单位，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有职工6万多人，2010年煤炭产量4431万吨，资产总额883.14亿元，实现利润65.67亿元。所属煤矿分布在河南省6个产煤地市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区。近年来，集团公司坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念，立足提高管理者管理水平和操作者素质 “两提高”，“把培训作为员工最大福利”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用考什么”的原则，围绕基层班组，，创新班组长培训、培养方式，全面提升其综合素质和能力，为企业发展奠定了坚实的员工素质基础，公司创出了连续七年实现安全生产的良好业绩。我们的主要作法是： 一、制度保障、考核推进、政策激励，强化班组培训 我们把班组长建设作为企业发展的基础工程，相继出台了进一步加强班组建设的指导意见、班组长安全培训办法和班组人才成长激励机制等一系列规章制度，将班组建设和培训工作提升到了选拔人才的高度。逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。突出特点是： 一是领导授课制度。永煤集团建立了《领导授课制度》，集团领导和基层领导都有规定的授课任务。集团领导授课每半年不低于2次，每年授课4次以上；各子公司、矿、厂领导和机关部室的负责人每半年不低于3次，全年授课6次以上的良好局面，营造了良好的教学氛围。 二是调度视频会汇报制度。建立班组培训工作定期汇报制度，要求各单位在集团公司视频（调度）会上，每月要汇报两次本单位班组培训工作开展情况，以表彰先进，鞭策后进。 三是考核奖惩制度。永煤集团制订《员工培训考核办法》和《考核评分细则》,把单位工资总额的10％用作员工学习工资切块考核，兑现奖惩。对培训工作考核得分在80分以上的单位，分别给予3-7%的奖励，80分以下的，要扣减1-3%的工资。出台《参培学员出勤报酬及奖惩方案》，学员参加培训期间除按正常上班发工资外，员工的奖金与学习成绩挂钩，员工学习成绩优秀则多奖，平庸不奖，差者受罚，同时把班组员工学习效果与班组长、区队领导的工资、奖惩挂钩。月、季、年度获系统排名前3名的班组，人均奖励100-500元，其班长每月享受100-500元津贴，同时给予所在单位队长、书记600-1000元奖励；对后3名进行相应处罚。真正做到奖优罚劣。此举调动了员工的学习积极性，使员工从“要我学”变成了“我要学”，促进了培训工作的开展。 二、资格认证、能力进阶、素质拓展，实施班组长登高工程 我们坚持高标准、严要求，实施班组长素质登高工程。 1.开展班组长资格认证。永煤集团将班组长作为班组组织，建立班组长资格准入机制，新聘任班组长必须具体高中及以上学历和3年以上现场工作经历，必须参加不低于56学时的资格培训，培训考试合格方能准于上岗。对在任班组长每年轮训一遍、每次轮训不低于24学时，凡考试不合格的，取消班组长资格，确保班组长基本素质符合要求。 2.推进班组长能力进阶。根据班组实际工作中存在的共性问题，有针对性地制定班组长胜任素质能力提升方案，开展班组长写案例、讲案例等活动，以问题为师，实现班组管理经验共享。同时，推行班组长轮值机制，让班组长“以工代干”，走上讲台，安排工作、布置任务、组织讲评，历练班组长系统谋局、驾驭团队的能力。 3．实施班组长素质拓展。引入拓展训练培训模式，在所属矿井建立3处高标准、专业化的拓展训练基地，到专业拓展训练机构取证培训18名拓展训练师，每年对所有班组长开展2次为期4天的拓展训练。挖掘班组长内在潜能和安全意识，改变原有的、固化的工作的态度和方法，树立创新精神，养成团队意识，增强执行力。 通过搭建班组建设平台培育班组特色文化激活班组管理潜能 7