深圳湾体育中心动画本深圳湾体育中心动画脚本.doc

深圳湾体育中心动画制作方案 序号 所需资料及日期 动画方案（镜头） 持续 时间 解说词 1 另详 2 通过鸟瞰工程周围环境，动感激情的反映工程所在位置，周边环境 深圳湾体育中心坐落在深圳湾１５公里海滨休闲带中段、未来最具活力的后海中心区东北角，毗邻深圳湾和香港。 鸟瞰工程全景。 出现表现功能的角色动画。 缩放放大至工程全景动画，出现大运会比赛的激烈场景。 深圳湾体育中心总建筑面积25.65万平方米，一场两馆及附属设施组成的特大型综合建筑，建成后作为2011年大运会比赛场馆。 工程体量庞大，总建筑面积为25.65万平方米。其中混凝土方量达 立方米，钢筋用量为 吨，钢结构总用钢量为 吨，幕墙面积达 平方米。钢结构屋盖造型新颖，结构复杂，技术含量高；其配套设施完毕，功能齐全。 工程开工时平面布置图 出现工程场地移交时场景，并打出“2009年6月1日开工”字幕。 迅速将施工场景叠加，出现工程竣工效果，并打出“2010年12月30日竣工”字幕；。 游览工程全景。 工程于计划2009年6月1日开工，2010年底竣工验收，要在1年半的时间内建设完成，对施工单位无疑是一个巨大的挑战。 3 研讨会及看图纸纸等视频资料 投标会议照片、翻阅招标文件动画， 颜色打字机打出承诺。 我单位接到招标文件后，组织了强有力的投标班子认真研究招标文件和图纸，对本工程的重点和难点进行充分的识别，并邀请国内相关专家多次策划、研讨和评估后，我们对工期做如下的郑重承诺： 确保2010年12月30日完成全部工作内容，达到竣工验收条件； 地下室顶板、土建结构封顶、钢结构整体卸载，完成屋面幕墙，工况详情 同时以相应工程节点为背景，打字机形式，列举个节点完成时间。 对应出现各阶段完成效果图。 其中各里程碑节点如下： 确保在2009年9月15号前完成钢构范围内的地下室顶板；比招标文件要求提前15天； 确保在2009年11月10号前完成土建结构封顶，比招标文件要求提前5天； 确保在2010年3月5号前完成钢结构整体卸载；比招标文件要求提前5天； 确保在2010年6月30号前完成屋面幕墙，达到断水形成室内施工的有利条件，比招标文件要求提前5天。 组织结构图 会议视频 字幕 为确保承诺的实现，我们的总体思路是：以局总经理亲自挂帅，组建强有力的总承包管理部，以全局优势资源投入作保证，以先进的进度管理和技术管理为手段，尽一切努力规避两个雨季对工期的影响，充分利用工作面可以同时开展及现场可以加班加点的地域优势，确保工期目标实现。具体如下： 首先用三维变换形式变换出总的组织机构图，以总组织机构图为半透明背景，然后以各解说到的分部放大至屏幕的3/4,里面是各分部的详细组织机构，最后变换成整个组织机构详图。 一、在组织机构上，我们有如下6条措施。 1、成立项目总承包指挥部：指挥长由局总经理亲自担任，利于调配全局优势资源；设两个副指挥长，一个由局副局长担任，负责现场的生产指挥；一个由广东公司总经理担任，以便调动全广东地区的人、财、物支持本项目建设。 2、成立专家组：我们将聘请国内顶级总包管理、土建、钢构、安装、体育设施专家组成5人以上的专家顾问组，对工程全过程、全方位进行策划、指导。 3、配置深化设计部：由各专业工程师30人左右组成，负责各专业全过程的深化设计。 4、配置虚拟仿真动画组：6人左右组成，对项目全过程施工进行全方位虚拟仿真，以虚拟仿真三维动画的方式对项目的深化设计、进度、技术难点进行交底，确保环节的顺利实施。 5、总承包部配备足够的管理人员：设一名总经理，总工程师一名，3名副总经理，下设16个职能部门，共80人。 土建项目一部、土建项目二部、土建项目三部分区范围 出现彩色分区图，在分区上打出“土建项目一部、土建项目二部、土建项目三部”字样。 返回的总承包组织机构图，框选放大项目部。 6、总承包部下设项目经理部：其中土建设三个项目经理部，分别负责体育场、体育馆、游泳馆的施工；设一个机电项目经理部；钢构、幕墙、精装等成立专业项目经理部，由总包统一管理。 三个分区段同一施工时期的大概工况 分区同时施工动画，出现工人竞技照片 二、在合理分区上： 我们以体育场、体育馆、游泳馆三个主要功能区为对象，划分成三个施工区段，组织三个独立的土建项目部，配备足够的资源，形成区段间的比进度、比质量、比安全的你追我赶的劳动竞赛氛围。要求和专业分包队伍进场后也按此模式组织施工，确保全过程的劳动竞赛氛围。 ±0.00，主体结构封顶，钢构卸载，屋面幕墙完工断水，工况状况 浏览总进度计划、节点计划、出现±0.00米、主体结构封顶、钢构卸载、屋面幕墙完工断水等画面， 三、在进度管理上：