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投标书3
目 录
第一章 工程概况
第二章 施工总部署
第三章 施工准备工作
第四章 主要分部工程施工方案
第五章 关键部位工程施工方法及技术措施
第六章 “四新”技术在本工程中的推广应用
第七章 质量保证措施及质量通病消除措施
第八章 工期保证措施
第九章 安全生产技术保障措施
第十章 季节性施工技术措施
第十一章 现场文明施工与不扰民措施
第十二章 提高质量、保证工期降低造价的合现化建议
第十三章 工程交工后的回访跟踪服务
附 表:
表一:劳动力投入计划表
表二:主要施工机具投入计划表
表三:主要材料投入计划表
第一章 工程概况
一、工程概况:
本工程为长治县实验小学新建实验综合楼工程,总建筑面积为2918M2,工程类别为三类,合理使用年限为50年,耐火等级为二级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级为三级。
本工程采暖热源由本地区锅炉房提供。
本工程采用TN-C-S系统配线,由电缆埋地引入总配电箱,由总配电箱引到分户配电箱。
第二章 施工部署
一、安排及指导思想
(一)根据建设单位招标文件要求,结合本工程特点,确定施工组织设计工期为365天,具体进度安排如下:
土方工程:2011年4月1日 — 2011年4月23日
基础工程:2011年4月24日 — 2011年5月27日
一至四层:2011年5月28日 — 2011年8月24日
屋面工程:2011年8月25日 — 2011年9月26日
门窗工程:2011年9月27日 — 2011年11月3日
内装修工程:2011年10月16日 — 2011年12月15日
放假期间:2011年12月16日 — 2012年2月23日
外装修工程:2012年2月24日 — 2012年3月25日
安装予埋及调试:2011年6月17日 — 2012年 3月17日
收尾竣工验收: 2012年3月26日 — 2012年4月1日
(二)根据我公司多年的施工经验,要想保证质量按期完工交付使用,必须采取有效措施,加大交叉作业面,在交叉作业超赶进度的同时,为了确保工程同时,项目部加大质量管理力度,职工领导进行白天夜间双配班,时刻不脱离生产作业区,随时有劳有益,既要保证信誉,又要确保质量和安全,并自觉把“质量第一”的指导思想放在决策的战略地位,应用系统工程科学管理方法综合治理工程质量。在组织方面,充实质量检验,检测专业力量,健全各级专职机构,建立质量保证体系,并强化其管理职能,在思想方面,以清除各种思想隐患,强化领导职工的质量意识为前提,开展“达到创优”立功竞赛和职业思想、职业道德、职业纪律、职业技能的“四职”教育,进而树立“预防为主”的思想,“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”思想,“下道工序是用户”的思想。在制度方面,健全技术,质量管理机制、质量责任机制,进行连锁效应管理,掌握尺度,控制限度。
施工阶段共划分为以下和几个部分:(1)基础工程;(2)主体工程(含门框、窗框制作和予埋);(3)装饰工程(内外墙粉刷、门窗扇安装);(4)暖电安装、调试工程;(5)自检和初步验收;(6)初验和验收。
二、项目组织机构
结合工程特点和实际情况及质量工期要求,我公司组织了一套强有力的领导机构,各职能科室对工程的各项指标进行监督,工程项目设立项目部,项目部设项目经理,项目副经理、项目工程师、预算员,项目总部各负责人员在项目部的领导下和公司各职能科室的监督下,严格执行岗位责任制,确保工程各项目计划措施的贯彻落实。
为使本工程达到一流的质量,一流的进度,一流的管理水平,该工程推行全优工程管理,运用先进的操作工艺、科学的管理措施,充分发挥项目经理部决策层的作用,对工程实行计划、组织、管理和协调,负有控制、监督和指挥职能,项目管理人员对质量、工期、安全、技术、成本、现场交付、施工进行全方位,全过程的组织管理及协调工作。
三、劳动力安排
1、该工程实行项目经济负责制,项目经理对人、财、物和施工组织进行统一协调和管理。
2、基础施工采用以模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑为主的综合施工队进行穿插施工。
3、主体施工采用瓦工专业队和模型工、钢筋工、砼工、安装综合施工队分阶段进行工种穿插流水作业。
4、后期施工阶段以楼地面、屋面、装修、门窗、暖、电器等为主要工序,组织单工种专业队,多方位交叉作业,迅速组织,突击施工,及时撤岗。
四、质量管理目标
1、宗旨
树立“质量就是生命,业主就是上帝”的敬业观念,创建精品优良工程。
2、目标
(1)单位工程:合格。
(2)分部工程:优良率75%以上,其中基础、主体、装饰,屋面等分部工程确保优良。
(3)分项工程:合格率100%,其它基础、主体、装饰、给排水、屋面等分部工程确保优良。
(4)实现无质量通病工程。
(5)观感得
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