投标书3.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总部署 第三章 施工准备工作 第四章 主要分部工程施工方案 第五章 关键部位工程施工方法及技术措施 第六章 “四新”技术在本工程中的推广应用 第七章 质量保证措施及质量通病消除措施 第八章 工期保证措施 第九章 安全生产技术保障措施 第十章 季节性施工技术措施 第十一章 现场文明施工与不扰民措施 第十二章 提高质量、保证工期降低造价的合现化建议 第十三章 工程交工后的回访跟踪服务 附 表： 表一：劳动力投入计划表 表二：主要施工机具投入计划表 表三：主要材料投入计划表 第一章 工程概况 一、工程概况： 本工程为长治县实验小学新建实验综合楼工程，总建筑面积为2918M2，工程类别为三类，合理使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级。 本工程采暖热源由本地区锅炉房提供。 本工程采用TN-C-S系统配线，由电缆埋地引入总配电箱，由总配电箱引到分户配电箱。 第二章 施工部署 一、安排及指导思想 （一）根据建设单位招标文件要求，结合本工程特点，确定施工组织设计工期为365天，具体进度安排如下： 土方工程：2011年4月1日 — 2011年4月23日 基础工程：2011年4月24日 — 2011年5月27日 一至四层：2011年5月28日 — 2011年8月24日 屋面工程：2011年8月25日 — 2011年9月26日 门窗工程：2011年9月27日 — 2011年11月3日 内装修工程：2011年10月16日 — 2011年12月15日 放假期间：2011年12月16日 — 2012年2月23日 外装修工程：2012年2月24日 — 2012年3月25日 安装予埋及调试：2011年6月17日 — 2012年 3月17日 收尾竣工验收： 2012年3月26日 — 2012年4月1日 （二）根据我公司多年的施工经验，要想保证质量按期完工交付使用，必须采取有效措施，加大交叉作业面，在交叉作业超赶进度的同时，为了确保工程同时，项目部加大质量管理力度，职工领导进行白天夜间双配班，时刻不脱离生产作业区，随时有劳有益，既要保证信誉，又要确保质量和安全，并自觉把“质量第一”的指导思想放在决策的战略地位，应用系统工程科学管理方法综合治理工程质量。在组织方面，充实质量检验，检测专业力量，健全各级专职机构，建立质量保证体系，并强化其管理职能，在思想方面，以清除各种思想隐患，强化领导职工的质量意识为前提，开展“达到创优”立功竞赛和职业思想、职业道德、职业纪律、职业技能的“四职”教育，进而树立“预防为主”的思想，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”思想，“下道工序是用户”的思想。在制度方面，健全技术，质量管理机制、质量责任机制，进行连锁效应管理，掌握尺度，控制限度。 施工阶段共划分为以下和几个部分：（1）基础工程；（2）主体工程（含门框、窗框制作和予埋）；（3）装饰工程（内外墙粉刷、门窗扇安装）；（4）暖电安装、调试工程；（5）自检和初步验收；（6）初验和验收。 二、项目组织机构 结合工程特点和实际情况及质量工期要求，我公司组织了一套强有力的领导机构，各职能科室对工程的各项指标进行监督，工程项目设立项目部，项目部设项目经理，项目副经理、项目工程师、预算员，项目总部各负责人员在项目部的领导下和公司各职能科室的监督下，严格执行岗位责任制，确保工程各项目计划措施的贯彻落实。 为使本工程达到一流的质量，一流的进度，一流的管理水平，该工程推行全优工程管理，运用先进的操作工艺、科学的管理措施，充分发挥项目经理部决策层的作用，对工程实行计划、组织、管理和协调，负有控制、监督和指挥职能，项目管理人员对质量、工期、安全、技术、成本、现场交付、施工进行全方位，全过程的组织管理及协调工作。 三、劳动力安排 1、该工程实行项目经济负责制，项目经理对人、财、物和施工组织进行统一协调和管理。 2、基础施工采用以模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑为主的综合施工队进行穿插施工。 3、主体施工采用瓦工专业队和模型工、钢筋工、砼工、安装综合施工队分阶段进行工种穿插流水作业。 4、后期施工阶段以楼地面、屋面、装修、门窗、暖、电器等为主要工序，组织单工种专业队，多方位交叉作业，迅速组织，突击施工，及时撤岗。 四、质量管理目标 1、宗旨 树立“质量就是生命，业主就是上帝”的敬业观念，创建精品优良工程。 2、目标 （1）单位工程：合格。 （2）分部工程：优良率75%以上，其中基础、主体、装饰，屋面等分部工程确保优良。 （3）分项工程：合格率100%，其它基础、主体、装饰、给排水、屋面等分部工程确保优良。 （4）实现无质量通病工程。 （5）观感得