管理学试题一.docVIP

一、?名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）? 管理 ?目标管理? 预测? 决策 ?人员配备 ?激励 控制 二、?单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．管理的性质不包括（）? A.二重性? B.科学性 ???C.理论性? ??D.艺术性? 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）? A．反馈控制比前馈控制更重要???B．现场控制比反馈控制更重要?? C．反馈控制比现场控制更重要?? D．前馈控制比反馈控制更重要? 3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）? A.概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（）的内容之一。? A．泰罗的科学管理理论????B．法约尔的一般管理理论?? C．韦伯的行政管理理论??? D．现代管理理论? 5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（） A．园型沟通 ??B．Y型沟通???C．全通道型沟通? ? D．轮型沟通? 6.?根据计划的明确性，可以将计划分为（）? A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划? C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划 7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 A．经营预算????B．投资预算???C．财务预算???D．成本预算? 8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（） A.?差异性? B．层次性? ?C.?时间性? ?D．先进性? 9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）? A.?3000? B．2000?? ?C.?30000?? D．20000? 10．按照决策的主体，可以将决策分为（）? A.?长期决策和短期决策? B．个体决策和群体决策?? C.?程序化和非程序化决策 D．确定型、风险型和不确定型决策? 11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）? A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模?? B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好? C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系? D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型? 12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（） A．授权艺术????B．决策艺术?? ?C．用人艺术????D．创新艺术? 13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（） A．全面考核原则? B．公开招聘原则 ?C．择优录取原则??D．公平竞争原则? 14．一个企业的精神文化是指（）? A．厂容厂貌B．职工风貌?C．沉淀于企业职工心里的意识形态?D．产品形象 15．领导生命周期理论是（）的典型代表? A．领导特质理论? B．领导行为理论 C．领导周期理论?D．领导权变理论 三、?多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。? 1．管理者的角色包括（）? A．信息传递角色 ?B．人际关系角色? C．领导者角色 ?D．决策制定角色 2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）? A．经济性????B．适用性???C．可行性???D．可接受性? 3．目标的作用有（）? A．导向作用????B．激励作用???C．凝聚作用???D．考核标准 4．预测的类型有（）? A．社会和政治预测??B．科学与技术预测??C．环境预测??D．经济预测 5．控制过程应包括以下几个步骤（）? A．确立标准??? B．衡量成效???C．纠正偏差????D．改变计划 6．激励的作用有（）? A．有利于调动和激发员工的积极性?? B.?有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 C．有利于员工利益的实现?? D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一? 7．组织结构的类型有（）? A．直线一体化????B．垂直一体化????C．矩阵制???D．网络制? 8．面试中常见的偏差有（）? A．第一印象??B．面试官支配与诱导?C．个人好恶与偏见?D．相对标准 9．构成领导自身影响力的因素有（） A．品德??B．水平???C．知识 ??