项目部管理制度项目管理制度.docVIP

项目部管理制度 一；组织机构 项目经理； 杜斌 技术负责人；李稳 行政部； 黄新志，炊事员， 计划核算部；王翠梅， 材料设备部；张勇；谢平安，景福灵，王坤平，刘森权 工程部； 施工组：王杰；郭永涛；李忠兴 测量组：张冯伟，董燕荣，贺志善 质检组：蔡玉兰，张刘锋，胡新群 电工组：李存荣 二；考勤管理制度 工作时间 项目部实行的是除春节以外无节假日的制度，国家的法定节假日根据工作需要不休假或由项目部安排换休；任何人不得随意休假否责以矿工论处； 考勤； 10月1日到5月1日，上午8.00---12.00下午2.00---6.00 5月1日到10月1日，上午8.00---12.00下午2.30---6.30 每天早上和下午由行政部负责考勤，迟到早退一次扣绩效考核1分，以次类推，直至扣完5分，迟到早退6次记矿工一次，12次记矿工两次，每次迟到早退4小时以上记矿工一次；矿工3天以上者扣除月奖金的100%； 请假 员工事，病假必须有请假条，经项目经理批准后方能请假，不得临时电话请假，报行政部备案，负责以矿工论处，如因急病确不能办理请假手续的要病好后马上补齐请假手续；无论事病假请假一天扣月奖金的10%，7天扣70%，8天扣100%，矿工3天以上者扣除月奖金的100%； 加班 员工因工作需要需加班的必须加班，不得推脱，加班1小时上起算，1—2小时，加班费15元，2—4小时，加班费30元，4小时以上45元，加班人员如因加班次日休假的不能计入加班，加班人员在二日内把加班的申请交项目经理处签字确认后报行政部，否则算自动放弃，分发奖金先发完加班后再将余款分发正常奖金 三；会议管理制度 项目部会议的目的是达成共识、同意思想、解决问题； 项目部的会议由行政部通知，周会议定在每周的星期天中午1.00---2.00；主要是由各部门汇报周计划的完成情况，下周的计划，存在的问题，以及如何去解决问题；月会议定在每月的20日1.00到2.00；主要是由各部门汇报月计划的完成情况，下月的计划，存在的问题，以及如何去解决问题；并在月会议上由每人对自己绩效考核的工作计划进行汇报并打分，确立下月的月计划内容并填写绩效考核表并打分；如分数不够85分，项目部不再照顾； 四，报销管理制度 1，材料及办公用品的零星采购不管金额多少都报项目经理批准后方能购买， 2，出外办公及因加班等原因的误餐，经项目经理批准后每人每次不能超过10元； 3，招待甲方监理的烟，饮料，及餐费等必须事先请示项目经理批准后方能予以报销； 4，除出外办公的车票外，其余路费不予报销；出租车不予报销；五，车辆管理制度， 项目部的车辆，未经允许不得外出，负责追究司机的责任 六，项目经理的岗位职责 1，代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同指标的实现； 2，组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用； 3，组织制定项目的总体规划和施工设计，落实质量安全计划， 4，对项目工程的质量，安全负全面责任，授权施工员，安全员，质检员行使否决权； 5，对项目的进度、质量、安全、成本进行有效的控制和监督； 6，合理的组织和调整生产要素，实施日常工作中的组织、计划指挥、协调、控制、鼓励的具体职责、保证项目工程质量安全、工期和效益的目标得以实施； 7，负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查，分析，负责纠正措施的实施工作 七，技术负责人的岗位职责 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织与施工方案，并协调各部门工程之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各部门中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行 组织有关人员对材料，设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 八，行政部的业务范围 负责项目部的考勤汇总整理工作 负责项目部的办公用品的领取、入库、分发、登记的管理 负责项目部的食堂的管理 负责项目部的办公区域的卫生管理 负责项目部接待等工作 负责项目部合同、资料、档案的管理 负责项目部会议的记录、整理并下发会议纪要 负责项目部备用金的管理和报销，及收入和支出的统计等工作 完成项目经理交办的其它任务 九，计划核算部的业务范围 负责项目部月计划和周计划的制定 负责项目部月工程量的统计， 负责项目部日机械台班的统计，日里工的统计，月机械工程量