前程无忧沙龙讲义《2013用工政策盘点暨2014人力成本预算实务》汇总.ppt

公司奖金池应用建议 1、设定奖金发放基数 2、设定奖金池标准 3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数 4、确定部门奖金包 5、确定部门岗位绩效 6、奖金发放 公司奖金分配六步建议（一） 1、设定奖金发放基数，根据公司整体经济效益确定可以发放的奖金，可采用以下三种基数计算方法： ? A、采取公司的利润为基数，在公司、部门员工之间分享总利润的一定比例。 如：年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。 ? B、采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 ?如：公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22。 ? C、采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 ?如：公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 公司奖金分配六步建议（二） 2、设定奖金池标准：为考虑公司经营业绩风险，保证员工收入的稳定性及员工的长期性，建议根据奖金基数设定奖金池，把一定数量的奖金保留在奖金池中，平滑项目或业绩风险。如下表概念： 第1年 第2年 第3年 第4年 当期获得的年终奖额度 60 100 0 133 + 期初奖金池余额 0 40 93 62 = 可付的奖金池余额 60 140 93 195 x 支付比例 % 33% 33% 33% 33% = 支付奖金 20 47 31 64 期末奖金池余额 40 93 62 131 公司奖金分配六步建议（三A） 3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数 根据现有生产、营销、支持三中心参与奖金分配，公司对各中心设定战略贡献系数和部门绩效系数。 A、战略贡献系数是指各中心对公司的战略贡献的差异，需要公司对各中心的战略贡献能力进行评价。考虑到中心之间的协作与团结，建议尽量不要将各中心战略贡献系数差别太大。如：通过对各中心的战略贡献能力进行评价，可以将公司内的各中心战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。 各中心的战略贡献系数根据公司所处的商业周期、公司战略、公司经营重点、公司文化、公司所处行业、公司营销模式、公司核心人力资本等因素进行考虑。 如模拟表所示 各部门战略贡献系数建议 公司奖金分配六步建议（三B） 3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数 根据现有生产、营销、支持三中心参与奖金分配，公司对各中心设定战略贡献系数和部门绩效系数。 B、公司同时设定各中心的绩效等级，将各中心绩效等级对应中心绩效系数，年度实施考核。部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。部门考核等级界定如下表。 部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 需改进 0.7/0.6 战略贡献系数权重 部门业绩系数权重 40% 60% 公司奖金分配六步建议（四） 4、确定部门奖金包 如营运部对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出营运部的奖金系数：1.2*40%+1.1*60%= 0.48+ 0.66=1.14 然后将公司部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下： 战略贡献系数 战略贡献权重 部门绩效系数 部门绩效权重 部门奖金系数 营运部奖金系数 1.2 * 40% * 1.1 * 60% = 1.14 部门奖金包 = 部门奖金系数*部门所有员工基本工资之和 * 公司奖金包 所有（部门奖金系数*部门所有员工基本工资）之和 公司奖金分配六步建议（五） 5、确定部门各岗位绩效 A、公司可以在未来设计一些定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； B、一般公司都按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； C、公司根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.如下表。 岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.4/1.3 20% 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 70% 需努力 0.9/0.8 10% 需改进 0.7/0.6 公司奖金分配六步建议（六） 4、员工奖金发放确认 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资汇总，员工个人奖金具