东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道.doc

东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道工程施工方案 一、编制说明 (一)编制依据 1．东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道图纸； 2．会议纪要及其他资料； 3．国家现行设计规范、施工规范及验收标准； 4．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料； 5．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加各级道路工程建设所积累的施工经验。 (二)编制原则 1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的； 2．根据我单位有大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工； 3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法； 4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施； 5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达 到优良级标准。 6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。 二、工程概况 东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道，人行道宽度4.15米。采用40*40*4cm654#花岗岩，人行道结构自下而上依次为素土夯实、20cmC20混凝土、3cm7.5号水泥砂浆、40*40*4cm654#花岗岩。 三、工期安排 1、合同文件规定本工程于2010年1月12日开工，2010年2月12日竣工，合同工期30天。 2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。 2．1、1月15日前完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。 2．2、2月5日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。 2．3、2月6日为竣工整理阶段。 四、工程组织机构 我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程。 1、项目部管理人员的配置 本工程现场项目部主要管理人员共5人。 项目部管理人员，必须严格按照公司ISO9001：2000程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。 根据管理人员及本工程的规模及特点，特组建几个部门，具体如下： （1）、项目领导小组：由公司副总经理、公司总工、项目经理组成，公司副总经理兼任领导小组组长； （2）、技术组：由项目技术负责人负责，成员由科研小组、技术员、测量员组成； （3）、质安组：由质量主管负责，成员由质量员、安全员等组成； （4）、工程组：由施工主管负责，成员由机械现场调度、施工员及各专业队伍队长组成； （5）、材料组：由材料主管负责，由材料员、统计员等组成。 （6）、资料组：有资料主管负责，由资料员组成。 （7）、计划财务组：由会计员组成。 （8）、对外协调组：由专职人员担任。 2、各管理机构主要职责 （1）、项目领导小组：负责处理好整个工程生产进度、质量安全的关系及全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。 （2）、技术组：负责项目技术工作，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。 （3）、质安组：严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态，对一般安全、质量问题及时处理解决。 （4）、工程组：具体负责项目部下属专业施工队伍的进度安排、机械调度等。对施工中产生的情况负责向项目部上报，并监督施工队伍的责任落实情况及工程进度情况。 （5）、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购供货单位的选择和评定。负责现场材料的检验、验证、发放管理、贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。 （6）、划财务组：主要管理统计资料、合同管理资料，并作好成本测算和财务管理。 （7）、资料组：主要负责管理工程施工资料的整理。 （8）、对外协调组：对交通管理部门、当地派出所及临近居民及周边对口联系单位进行协调，协助业主搞好前期准备工作，处理好各级人员、单位与公司、工地、职工等各方面的关系。 3、作业人员配置 根据本工程的工程量、工期要求等实际情况，为了确保在规定工期内完成全部施工任务，本工程项目部下设四个项目施工管理组共4个施工队。 五、施工准备 1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时