中层管理管理技能讲义20140602-打印版概论.ppt

Presentation Title * * Consultants Name * 1、学会授权 选对人 控制过程 2、学会时间管理。 3、学会梳理。 （举一反三，总结改善） 4、学会防患于未然。 5、建立完善制度流程标准 5、学会管理上级（提醒、反馈，甚至拒绝，硬着头皮可能适得其反）。 12-2 如何避免天天”救火“ 第12讲—实战问题分析 12-3 如何发挥自己的影响力 1. 适当的利用自己的权利 2. 加强自身的品德修养 3. 全员参与 4. 维护自己的威信（慎言守信） 5. 要及时掌握各种信息 6. 遇事自信果断 7. 尊重下属 8. 关心下属的利益与要求 第12讲—实战问题分析 12-4 如何检查工作执行情况？ 1. 每天不定时进行抽查 2. 检查要有选择 3. 确定检查的重点 4. 亲临现场检查 5. 多提问题 6. 重新检查发现检查的错误 您每次怎样检查自己布置的工作？ 第12讲—实战问题分析 把自己的意见变成别人的意见 把别人的意见变成大家的意见 听多数人的意见 和少数人商量 由自己说了算 12-5 如何向下属推行新政？ 第12讲—实战问题分析 12-6 如何指导下属工作？ 1.对工作目标进行指导（目标是否理解、分解） 2、对下属进行思想上指导； 3. 对公司政策进行指导； 4. 在工作方法上进行指导； 指导下属工作